2018年軟件測試行業狀態報告(3)

如何發展這些技能是一個很大的問題，但為了簡單起見，我認為這需要“實踐”。實踐越多的測試技能，測試人員就會讓自己變得更好。

Montvelisky：多年來，我學會了如何將這個問題視為兩個獨立的問題，一個是關于軟技能，另一個是關于技術技能以及我們正在測試的技術。

在軟技能方面，測試人員需要學習溝通技巧、面向客戶和業務的技能，因為我們需要通過這些來獲得有用的信息，而這些信息是我們實現可見性任務和目標的關鍵因素。

除此之外，我們還需要發展編寫腳本和代碼、API測試和安全測試等領域的技術技能。

關于如何發展這些技能，可以參考我們的其他問題，測試人員通過這些問題告訴我們他們如何學習和擴展他們的知識。我們看到了很多回答，它們提到了在職培訓，還有閱讀書籍、收聽播客，以及參加課程和認證培訓。

這表明獲取知識的途徑是多種多樣的。

InfoQ：測試團隊面臨的挑戰有哪些新變化？

Montvelisky：這方面出現了一些細微但卻很激進的變化。

團隊規模和培訓比前幾年更具挑戰性，測試人員分布在小型的敏捷團隊之間，承受著這種變化所帶來的挑戰，測試職責在團隊的所有成員之間并不總是能夠得到正確的分配。

我們轉向另一個問題，從這個問題我們可以看到人們正在他們的工作中做出改變，以應對這些挑戰。我們可以看到，人們開始指導開發人員，以獲得額外的測試資源。一些測試人員正在從功能自動化測試轉向API自動化，以加速測試，并讓測試更加健壯。我們甚至看到團隊轉向監控生產環境，以捕獲生產環境中的錯誤，而不是試圖在測試和staging環境中找到所有問題。

簡而言之，我們看到了一些巧妙的解決方案用以應對不斷變化的局勢！

Bhamare：正如Joel指出的那樣，應對變化、走出舒適區并找到應對不斷變化的環境的方法是測試人員面臨的關鍵性挑戰。

快速適應不斷變化的技術產品，并獲得所需的培訓，這對于測試人員來說似乎是一個挑戰。

InfoQ：對于未來的測試，有哪些重要的方面？

Bhamare：先讓我做一個深呼吸。

對我而言，未來的測試最重要一點是必須與不同的工作角色“分享”，同時以權威的方式來管理它們，最終不會破壞產品的質量。

正如Brent Jenson所說的那樣，測試的目的是加速交付高質量的產品。測試人員將被要求掌握實現這一目的所需的任何技能。

我認為這對測試人員來說是一個挑戰，也是非同尋常的機會。我們的角色似乎正在經歷一次顯著的變化，我為此感到很興奮。

Montvelisky：我認為整個報告都表明，測試確實正在成為一個分布在整個團隊中的功能，在這個團隊中，“測試專家”的角色變得更偏向于領導和指導工作，而不只是執行測試活動。

我不認為這會在一夜之間或幾年內發生，但這種情況在行業中已經有足夠多的跡象，我們需要為這一變化做好準備。

這意味著我們的工作仍然是代表客戶，同時我們執行這些任務的方式和工具也更加技術化。

就我個人而言，我認為這一演變既極具挑戰性，同時也很振奮人心，因為我們終于可以看到一個我們可以專注于流程和產品質量的世界，并開始走出舊世界，在這個舊世界里，我們努力在已經（有時）寫得很不好的代碼中找出bug，以此來提升產品的質量。

關于受訪者

Lalitkumar Bhamareis 目前與XING SE合作，擔任高級軟件測試工程師。他是測試雜志“ Tea-time with Testers ”的主編和聯合創始人、 www.tvfortesters.com 創始人，同時也是“ Techno-talks with Lalit ”的主持人。在工作中之余，Bhamare還教授軟件測試，擔任AST BBST基礎課程的首席教練，并定期在James Bach的RSTA在線課程上授課。他是一名會議演講者，偶爾會舉辦有關測試的公共研討會?？梢酝ㄟ^他的 個人博客 或通過twitter @LalitBhamare聯系Bhamare。

Joel Montveliskyis 是PractiTest的首席解決方案架構師和QA經理。在過去的20年里，他曾在以色列和美國的一些公司擔任QA經理、顧問和培訓師。讀者可以了解他的 想法 ，以及他為 PracitTest 的測試相關主題舉辦的一些網絡研討會。

查看英文原文： 2018 State of Testing Report

原文轉自：http://www.infoq.com/cn/articles/state-of-testing-report-2018