從一個實例詳解敏捷測試的最佳實踐(6)

在迭代的 Sprint 周期中，開發部分可以根據傳統步驟分成編碼和單元測試、重構和集成。需要指出的是，重構和集成是敏捷開發的 Sprint 迭代中不可忽視的任務。如果在新的 Sprint 周期中要對上次的功能加以優化和改進，必然離不開重構和集成。

在每個 Sprint 周期結束前，測試團隊將提交針對該 Sprint 周期或者上個 Sprint 周期中已完成的功能的驗收測試（在實際項目中，測試團隊的進度通常會晚于開發團隊）。這樣一來，開發團隊可以運行驗收測試來驗證所開發的功能目前是否符合預期。當然，這個預期也是在迭代中不斷變化和完善的。

當產品的所有功能得以實現，測試工作基本結束后，就進入了發布周期。此時，測試團隊的任務相對較多。

以上，我們概述了敏捷開發的主要活動。下面我們將對各階段相應的測試活動作詳細的介紹和分析。首先是用戶故事設計和發布階段。

3.2 用戶故事設計和發布計劃階段

在用戶故事和發布計劃階段，項目經理和產品經理會根據客戶的需求，制定概要的產品發布日程計劃。此時，測試人員可以和開發人員一起學習新的功能，了解客戶的需求。其中，有兩個主要活動：尋找隱藏的假設和設計概要的驗收測試用例。

3.2.1 尋找隱藏的假設

正如前文所述，開發人員通常關注一些重要的系統功能而忽視細節。此外，敏捷開發倡導簡單的實現方案，每個開發 Sprint 周期不可能將功能完美得實現；相反，每個 Sprint 都會增量得開發一些功能。所以，測試人員在最初就需要從各種角度來尋找系統需求，探索隱藏的假設。

項目實例：

1. 從在線 B2B 公司角度思考

Q：這個搜索框對公司的業務有什么價值？

A：搜索框可以為用戶方便得提供商戶的目錄信息。如果越來越多用戶使用這個搜索框，可以增加我們網站的訪問量。

2. 從用戶角度思考

   原文轉自：https://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agiletestexplain/

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