領測賀炘演講實錄:如何管理你的軟件測試工作(4)

　　大型團隊還要思考一件事情。針對大公司，你要關注一點，是否有標準的軟件測試培訓體系支撐，人太多了，方法不一樣，如果沒有經過一個統一的訓練，做出來的東西是千差萬別的。在這一塊，我會給大家介紹一個ISTOB，全程是國際軟件測試資質委員會，這個是它的資質體系，分為三個級別：基礎級、高級、專家級。大量的測試技能在基礎級都講了?；A級如果認真學完，你可以做不同的測試工程師，它的優勢在什么?它的優勢在標準，全球一致，這樣我給北京中心做一場培訓，給航空中心做一場培訓，給上海中心做一場培訓，如果你的講師不一樣，講的都不一樣。我用我的理念講，他用他的理念講，但是如果存在一個標準的話，這個就不存在了。高級分為三個模塊，專家級分為四個模塊。為了維護這個，它有專業的術語表，就是每個名詞怎么解釋，這個是ISQB。

　　當你是一個大型團隊，我建議你可以推進持續集成。Martin Fowler認為持續集成是軟件開發實踐，每天至少集成一次，也就意味著每天可能發生多次集成，每次集成都是自動化的，當你Buld一次，就自動進行了安全檢查等，這些都檢查完了，運行一系列的單元測試率，然后集成到整個系統，整個系統編譯，編譯完了做部署，部署完了以后整個的自動化回歸，這些可能在當時進行，也可能在晚上進行?？傊?，每天都在做測試、做集成。再往前推一步是什么?持續交付，交付是什么意思?我所有真實的產品已經上傳到服務器，只是客戶看不到，我只有一個開關，這個開關一開，大家就能用了，我開關關了，大家就用不到，換句話說，你每次生產的東西，編譯好的代碼，實時的上傳到生產服務器，面對客戶只是他們看不到，持續交付。具體交還是不交，是運維人員說了算，跟你開發沒有關系，我愿意交就交了，點幾個勾，確定，產品就上架，你要保證你的產品都是可以使用的。

　　如果你是大型的團隊，你可能有一個選擇，就是CMMI，或者敏捷。比如大多數人都選敏捷了，CMMI不講了。我不給大家講CMMI和敏捷，我送大家一句話《孫子兵法》中有一句話，叫：“將能而君不御者勝”。那將不能怎么辦?將不能，君要御才能勝?君也不能呢?如果你的團隊里沒有那么多的能人，沒有那么多自覺的人，達不到自組織，停留到這兒應該是一個安全地帶，這兒可能就是一個高風險區域。大型團隊，質量是有成本的，我建議大家是做一個實用主義者，謀定而后盾，目標決定過程，過程決定質量。

　　我的發言就到這兒。

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