測試管理之績效考核--學會用數據說話!

　　編寫背景：

　　今天晚上在家喝著紅酒和可樂參雜的酒，味道非常好;好想退休啊!最近2周心情欠佳，主要是工作上的事情;工作那么久，遇到自己不能接受的事情我還是控制不了自己的情緒;今天靜心想想最終還是開發惹的禍，開發質量非常非常的差，改個文字也能把功能改的不能用，真是無語;目前的開發團隊能力水平真是讓人堪憂、最倒霉和郁悶的是我的測試團隊;從本周開始將要開始收集開發轉測版本次數及bug的情況、從本周開始將要收集開發有多少延期轉測的情況。

　　測試管理之前有寫過2篇博文，今天給大家分享今年的最新版本，希望對大家有幫助!

　　做為管理者，每次給員工做工作績效考核都會遇到這樣或那樣的問題，如：憑什么那位員工得分高?如何通過數據更客觀的對員工的工作做考核?為什么某些人做的多，問題很多，結果不好?

　　在最近一次面試中，我問一個面試人：“如果你所管理的員工出現這么個現象：她做了很多工作，但問題很多，結果不好?你怎么看?”他回答到“說明這個人能力不行!!!”我說：“這里面管理者有問題”。。。。。。。。。。。

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