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  • 如何做好軟件測試管理工作(2)

    發表于:2012-05-13來源:Taobao QA Team作者:童站點擊數: 標簽:測試管理
    綜上所述,考核測試人員就三條:產品建設最終結果如何,測試過程有沒有更快,測試資源有沒有更少。 4、 測試人員如何才能晉升? 這問題太敏感,不適

      綜上所述,考核測試人員就三條:產品建設最終結果如何,測試過程有沒有更快,測試資源有沒有更少。

      4、 測試人員如何才能晉升?

      這問題太敏感,不適合公開講,我做過幾次試驗,還算有點心得,改天單獨寫個攻略,私下傳閱。不過有一點是可以說的,想想你所在的企業,所在的團隊,你的老板,過去現在將來需要什么樣的測試人員,你可以列個表格一一對比,如果看不清未來那就不必費力了,模仿別人的道路往前走吧。

      5、 垂直團隊與傳統團隊有何區別?

      垂直化的測試團隊與傳統結構的測試團隊有何區別?看完這么多FAQ你還不清楚那我也沒辦法了,傳統結構的測試團隊基本不會這么做。

      垂直化測試團隊有個瓶頸,資源較少,測試人員的發展空間容易受限,特別是往管理方向發展的測試人員。所以不管是縱向還是橫向發展,最好是走技術與業務相結合這條路,這也是我們一直說的,跳出測試的條條框框,站在垂直的層面看問題。

      至于是垂直結構好,還是傳統結構好,仁者見仁智者見智吧。

    原文轉自:http://www.kjueaiud.com

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