測試傳承:百年老店,首重傳承。這玩意的好處不想多說,當你團隊人員流動率高的時候你就體會到了。傳承要有體系,有脈絡,絕對不能做成零散的海量信息。具體作法可參考國家圖書館、檔案館。筆者一直在做產品測試脈絡圖,也就是針對某個產品的各種功能點,分別要采用何種方法、手段進行測試,并把各個點給串起來,形成類似人體經脈那樣的結構。
技術創新:智能化測試遙遙無期,筆者研究多年也沒啥成效,汗顏。測試行業發展到現在,有多長時間沒看見劃時代革命性的創新了?就說放眼望去的大大小小測試工具,有哪一個是與眾不同的?科學技術是第一生產力,同時,科學技術需要轉換為生產力,盡量避免開發不實用的技術,更不要以開發不實用的艱深技術來展現自身能力。筆者建議大家,把各種測試手段融入到業務產品當中,也既是產品本身就具備測試功能,現在很多測試工具所實現的功能都可以放進去。最后,期待業內的測試專家,能開發出真正革命性、劃時代的測試產品,很期待。
5、 怎樣才是好的測試主管?
男要帥女要美,真的,不開玩笑。沒看古時候入朝為官的士人講究一表人才嗎,長得挫狀元都能給你降為探花。所以第一要素是形象氣質俱佳,最好再有一副好口才。
第二,不要加班,沒看錯,至少不要明目張膽的加,要加偷偷摸摸的加。主管長期在公司加班很容易在團隊內形成加班文化,甚至造成組員刻意把部分工作留在下班后完成。一旦形成此氛圍對工作效率會造成極大的損害,大家會想反正要加班的,不急。忙或閑,每個人心里都清楚,最重要的是拿結果,能把活搞定管你在哪加班。
第三,是技術型還是管理型或者混合型都沒差,但不能什么都不是,要有一方面在整個團隊里無人可比。當然,指的是工作中用得上的能力,如果吃飯比別人吃的多那你頂多是個飯桶。題外話,能力與職位不符很痛苦的,不具備對應的能力還是別坐這個位置的好。做人做事講天賦,不是什么能力都可以培養出來。
第四,準確評估工作合理進行工作分配。此點非常難做到,隨便找本項目管理的書里面至少有一半在講這個。在資源不足工作量大且有多數工作并行的情況下要做到合理分配那是難上加難,如果在此形式下還能讓團隊正常運轉并且不加班,來來來,讓大家叫你一聲大師。
最后,好主管并不一定是好同事,做好主管就行了,無需要求自己面面俱到。
小記:從團隊結構說到外部對測試的要求,再說到測試成本及團隊管理者本身,其實筆者全文想說明的是,在他人眼中什么樣的測試團隊才是好團隊,或者說能得到大多數人認可的團隊是怎樣的。很多測試團隊內部的問題沒有進行說明,犯懶,有時間再寫吧。一家之言,歡迎拍磚。