過程改進及測試管理的一些想法(2)

　　由于項目各種原因影響可以調整簡化相關步驟。以至達到最適合公司本身的流程。

　　有這樣一個流程， 那又怎樣搭建一個測試團隊呢， 怎樣將上面的過程有序的執行下去呢?團隊各人員又需要哪些能力呢?

　　測試團隊的搭建，首先要有一個優秀的測試團隊管理者。怎樣的測試管理者才能算好?

　　1、 也許不需要在某些技術上研究的很深的能力，但是要有對軟件測試政策、標準、測試過程、測試工具、測試培訓、測試度量、測試策略和方法理解的能力;

　　2、 領導的測試團隊必須是堅強有力、積極向上、勇于挑戰、敢于報錯、獨立自主、辦事規范沒有偏見的;

　　3、 吸引并留住杰出測試專業人才的能力，讓整個團隊的工作氣氛非常樂觀、和諧;

　　4、 領導、勾通、協調、支持和控制的能力;

　　5、 測試時間、質量和成本控制的能力， 如:。

　　其次就是要有合格的測試人員，他們要有：

　　1、 正常能力：表達清楚、思路清晰，交流、協調和學習能力強、質量意識要強，過程方法、軟件工程基礎扎實;

　　2、 具有測試技能:測試基本概念及方法、測試工具及環境、熟悉編程語言、操作系統、網絡及數據庫等基礎知識;

　　3、 測試規化能力：測試風險分析及防范、軟件接收/放行準則、測試計劃和設計;

　　4、 測試執行能力：測試數據/腳本/用例的準備，測試比較分析、缺陷記錄及跟蹤、自動化工具;

　　5、 測試分析、報告和改進能力：測試度量、統計技術、測試報告、過程監控及持續改進。

　　然后就是團隊的培訓：

　　1、 測試基礎知識和技能培訓;

　　2、 測試設計和測試工具培訓;

　　3、 測試對象-軟件產品培訓;

　　4、 測試過程培訓;

　　5、 測試管理培訓;

　　6、 測試人員與開發人員、質量保證人員、項目經理及客戶勾通協調培訓。

　　說的很少但要做的很多，過程改進是一個長期的過程、一個長期的工作、它需要長期的積累、需要創新、需要規范。由于個人經驗所限有很多不足之處， 請各位老大以后多多教益。這對于我個人來說也是一個過程積累， 一次提高。更是一次挑戰!

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