金山為什么永遠做不到顛峰

金山工資之低，業界聞名，接受那個OFFER的時候自己也明白。但是HR口中的人性化工作環境和廣闊的學習發展空間，一直都是我最看重的，于是我懷著滿腔熱情進去了。

我很榮幸為這個我曾經很尊重的公司服務了一年，但我更痛苦的發現原來它并不是我們所看到的那樣。

我很感謝這段經歷，我遇到了一個非常好的老大，從她身上我學到很多，她亦給了我很多機會。如果金山沒有這樣的中層，那么它早就垮了。

我認真思考，為什么金山一直不能大成，求伯軍說過：只有永遠不達到顛峰，才能永遠向上。對于個人而言，這是句話有道理，但對于公司而言，難說。

覺得金山做事不夠專注，產品線拉得過長，同時激情遠多與理智，說難聽一點，那就是吹牛。

還記得封神榜公測過18萬的時候，開慶功會，雷軍上臺說：我們封神一定要沖過30萬。下面掌聲雷動，很有氣勢。接著HR經理涂文開，又大吼一聲：過50萬沒問題。頓時臺下寂靜一片，而雷軍卻亢奮地鼓掌，然后臺下又是掌聲一片。

大家心里都清楚，后來的情況是怎么樣。就是因為公司里這么一些好浮夸的人存在，而且他們占據了相對重要的工作崗位，所以金山做事情，永遠都是雷聲大，雨點小。

在金山，加班是一種文化，6點鐘準時下班會讓你產生一種負罪感。公司承諾的加班調休，基本上沒有實現過，國家規定的節假日加班的3倍工資，也從來沒有發過。到現在，我去年國慶加班的錢也沒有發，對問部門經理的時候，竟然回答我說，已經在05年的年終獎里體現了。我頓時無語。

在金山，兄弟是一種文化，當老大讓你加班干活，卻不給你調休的時候，他會請你吃飯，然后說，大家都是兄弟，一起干。當你辛苦干了半年，自覺表現很好，開口向老大要求漲工資的時候，他會說，大家都是兄弟，以后會漲更多，這次就算了吧。

在金山，不清楚是一種文化，當游戲玩家打電話問GM，為什么服務器這么卡的時候，GM會說自己不太清楚，但會向相關人等反映的。當你去問經理，為什么試用期間沒有發房補的時候，他會說自己不是很清楚，但會找人力問問。

在金山，年輕是一種文化，一個成立了18年的公司，員工平均只有25歲，西山居這么老牌的游戲工作室，里面最資深的策劃，也只來這里2年半。某一個部門，編制不到80人，卻在一年之內走了57人。

在金山，高層的個人喜好，會決定一個產品的成敗。像金山做的即時通訊工具KIM，老板一句話，做這個半死不活的東西干什么？然后整個團隊就解散了。

在金山，公司永遠都會問你為公司做了什么，而不會想它為員工做了什么。

05年底，在雷軍的號召下，全公司開展了風風火火的學GOOGLE活動，整個公司都在使用G-TALK聊天，關于GOOGLE的八堂課，唯一沒有學習的就是如何對待員工。

和我一起進入金山的同事里，有2位被開，一位是因為連續加班N個晚上之后，想休息一下，未獲批準，而與老大吵架之后被卡，另一位則是挺過劍網2公測推廣最辛苦那段時間之后，清閑了一下之后，被開，理由是消極怠工�？傆腥穗x職時,跟公司拉扯不清.

在金山，人員流動非常頻繁，那些永遠不走的人就是金山如此狀況的成因。

對于很多人來說，金山就是大五，那是一所學校，那里是學習的場所，卻不是適合工作的地方。

離開那里，只有兩個理由：第一，錢不夠；第二，空間不夠。