面對這種情況,就要提高測試人員的水平，這就要看公司的人力資源，公司的資力是否有能力聘請到好的測試人員了。從另一方面也提醒了測試管理者，要加強測試團隊建設了。
個人感想:
做為一個測試人員，碰上這樣的情況后，應該多分析了解目前所測試的項目，包括項目背景，開發人員水平，公司對這個項目的關注態度，這個項目的客戶需求等等。俗話說的好，知己知彼百戰百剩!只有對項目特別熟悉了，你才能高效率的測試這個項目。當然這不是一下就能領會的，需要在工作中不停的總結經驗。
做為一個測試主管，分析的面積就更廣了，畢竟是主管要考慮的問題自然比測試人員要多的多，要考慮目前的測試流程是否實用，目前的測試分工是否正確有效，目前的測試任務是否能完成，應該用什么方法解決，在這樣的項目里怎么考核測試人員的工作，要和項目經理進行有效的溝通，和上級領導有效的溝通，和測試人員，最終用戶進行有效的溝通，讓大家的測試目的和思想達成一致，這樣最后做出事情的結果才能得到大家的認同等等等等�？梢�，想做一個真正的測試主管很不容易啊!各方面的能力都要發揮出來才行。
做為一個公司領導，首先他的思想和決策會影響公司的文化。開工司的目的很明確----掙錢.怎么掙就是他的策略了。就像打仗一樣,怎么打了。測試對于領導來說，他看不到直接的效益，所以目前國內的企業都不重視測試。我指的是真正意義上的重視，原因很簡單，測試不能給他掙錢啊!現在很多公司都是為了過CMM而過，說白了，是為了贏得更多的客戶信任才去過。在國內，人的因素起著主導地位，想過CMM的方法太多了，這么說，這個社會也太黑暗了些哦!其實也不全黑，重視產品質量，重視測試的公司，從長遠角度來看，還是可以行萬里路的。那些偽略產品終究會沒有市場。
所以啊，本人一直鼓勵測試同行去重視測試工作的公司發展，那樣個人才會有前途.現在的公司都很摳門，不會給你培訓，不會給你做個人發展計劃，不會讓你對公司有依靠的感覺，讓你就像一個機器人一樣，按照他的思維方式去工作，不然的話，你走人吧!呵呵!國內IT公司的企業文化確實不怎樣啊!
最后總結:
三個人的測試部想有效的開展多項目測試工作和發揮作用，那就看什么樣的公司領導，什么樣的測試領導，什么樣的測試人員，什么樣的項目，什么樣的客戶了。這些是主要的關鍵因素、人決定一切啊!
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
