集成流是產品穩定版本流，也是獲取項目發布程序的空間
由于這個項目屬于彼此之間需要緊密協作開發的類型，所以，我們采用復用流的方式，所有開發人員共享一條開發流。這樣，開發人員在檢入文件時就可以看到彼此的修改結果，實現了集成的最大化。但是，由于多個開發人員共享一個開發流，如果存在對一個文件的并發修改，容易引起沖突；另外，這種方式也容易引起交付依賴，使得程序在提交時，必須按照一定次序進行提交。
3.4 規范項目活動類別和顆粒度劃分
采用UCM方式的好處之一，就是項目成員對于配置庫的修改必須有活動關聯，如果沒有分配給操作用戶的活動，用戶就無法對配置庫進行任何修改。這對于EIP這類的維護型項目而言，源碼的修改獲得批準是非常重要的。
為了規范公司項目活動分類，公司在ClearQuest上完善、開發了多個流程，包括缺陷流程、變更管理流程、任務流程、不一致問題流程、測試管理流程等。同時，針對每個流程，我們都定義了相應的批準人員。例如，由缺陷分配人角色進行缺陷的分配，由項目經理進行變更的分配。通過這種方式，可以保證項目成員處理的活動都是得到批準的。
除了規范活動類別外，我們還規范活動的顆粒度劃分。在公司內，我們要求針對每個case提交一個活動。例如，對于EIP項目來說，不能將業務部門一次提出的十個變更通過一個變更活動來提交，也不能將測試過程中發現的多個缺陷通過一個缺陷活動提交。通過對活動顆粒度的限制，避免活動顆粒度過大導致活動生命周期過長，這就起不到活動控制的目的，同時也不利于項目管理人員掌握項目當前活動狀態。
通過對活動類別和顆粒度劃分的規范，項目管理人員就可以利用ClearQuest對各種記錄類型數據進行分析得到的報表，來實時掌握項目的最新動態，合理分配資源和調度開發活動。
3.5 定義合適的變更控制和發布流程
我們針對EIP項目的特點，定義了符合維護型項目特性的變更控制和發布流程，流程圖如下：
圖二 變更控制和發布流程圖
首先，規范維護項目的源碼修改過程。通過使用CCRC，開發人員在處理活動時，可以使用CCRC的“處理活動”功能，快速切換當前處理的活動，使他們可以選擇正確的活動進行源碼修改。通過UCM，一個開發活動可以自動地同其變更集（封裝了所有用于實現該活動的項目工件）相關聯，這樣避免了開發人員手動跟蹤所有文件變更。
其次，規范維護項目測試過程。當開發人員完成活動的處理，需要提交測試時，由項目管理人員提交測試任務，配置管理員將需要測試對應的活動交付（deliver）到測試流，并打一條測試基線。配置管理員使用取基線差程序獲取更新包，并將更新包更新到測試環境。測試人員在測試環境上進行冒煙測試，確認基本集測試通過后，然后對此次測試任務包含的活動進行驗證。一旦測試通過，完成該測試任務后，測試人員提交測試報告給項目成員。如果測試不通過，則要求開發人員修改，并重新進行該測試過程。
圖三 取基線差程序
最后，規范維護項目發布過程。在發布時間到達后，項目經理提交發布任務給配置管理員。配置管理員將測試流上多次確認測試通過的活動集交付（deliver）到集成流，并在集成流上打一條產品基線。配置管理員通過取基線差程序獲取更新包后，然后更新發布測試環境，由測試人員進行發布確認測試。發布確認測試主要是對系統基本集進行驗證。當發布確認測試通過后，配置管理員將更新包發給發布專員，由發布專員更新到生產環境。通過這種方式，可以保證發布程序是由配置管理員從集成流獲取，同時確保發布程序是經過測試的。
3.6 規避活動依賴并控制變更處理順序
在并行開發章節中我們提到了共享開發流方式很容易引起交付依賴。在EIP項目中，開發人員同時面對變更、缺陷、任務等多個活動，很容易出現活動的依賴。一旦出現活動依賴，配置管理員在提取更新包供測試時，會存在一定的困難。如果取文件的最新版本，有可能因最新的文件包含某些不穩定的新增功能而導致編譯失敗。
為了解決這個問題，我們通過使用觸發器的方式進行開發流活動依賴的限制。當源碼上一版本關聯的活動未驗證通過并關閉時，則不允許該源碼檢出。這個方法不僅控制活動的依賴，而且從限制了EIP項目控制變更的處理順序（第一批變更未處理完，不進行第二批變更的處理）。
四、小結
采用上述方法，EIP項目杜絕了發布程序版本混亂的問題，而且減少了變更處理周期，保證了發布進度�，F在項目組從開始處理變更，測試變更，到該變更發布，一般只需要1周時間，工作效率提高了200%，業務部門對該項目的滿意度也增加了。
這里需要提醒的是，新方法雖好，但是在引入新方法初期，一定需要有專人配合、指導項目組使用，以保證新方法成功實施。在EIP項目在引入該方法初期，項目管理人員不理解，覺得增加了人力成本（需要多個角色人員）、環境投入（需要額外的發布測試環境），影響了開發進度（文件的檢出修改限制）；開發人員覺得開發變麻煩了（文件的檢出修改限制）。通過管理員的耐心解釋和輔導，經過三個星期的磨合與適應后，EIP項目已完全遵循這種方法進行配置管理和發布管理工作。
通過上述例子說明，采用IBM Rational ClearCase和ClearQuest，實實在在的幫助公司的維護型項目提高了配置管理能力，增強了公司的競爭力。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
