在多數情況下，由于這些純圖形化的制作工具不是100%支持平臺的技術特性，例如調諧或服務選擇，因此必須由Java 開發工具輔助，以支持純粹的Java編程。
五 運用中間件的策略性方案
遼寧的DTV節目平臺為了表現內容的多樣性，確定了必須采用中間件技術。那么，在中間件選型時，優先考慮的是努力向國際和國家標準靠攏，在國際標準和國家標準沒有正式頒布之前，選擇國際主流和國標草案為參照，確定優先選用DVB-MHP中間件平臺作為啟動模式，其次，在應用DVB-MHP中間件的業務中，采取可供連續發展的策略性方案。眾所周知，即使是采用DVB-MHP的中間件應用平臺，不同開發商的業務應用也不盡相同。分析其原因，除了開發商的商務利益外，就是運營商們的利益需求也不盡相同。節目運營商業務需求和利益目標的不同，明顯地提高了中間件應用二次開發商在中間件推廣中的地位，圍繞節目內容的本地化二次開發，以及對不同DVB-MHP中間件平臺的兼容性應用，歷史地落在了中間件二次開發商的肩上。因此，啟動中間件市場的前提條件，除了要有一個明確標準外，應用平臺開發商、業務應用二次開發商、節目運營商三位一體的開發模式是最佳交互業務的推動組合。
比較現階段國內中間件應用的成功案例，結合遼寧節目平臺的應用實踐，有2 個可供選擇的策略性方案：
1．購置現成的本地化節目
按照北京電視臺、深圳電視臺的模式，選擇法國Canal＋Technologies和韓國Alticast的中間件本地化技術方案，在馬賽克導航、多畫面領航、天氣預報、股票信息、出行參考、分類廣告、互動游戲等的應用需求中，擇取國外現成的中間件應用，進行本地化應用的采購，其優點是技術成熟，成功經驗借鑒，并立等可取，缺點是國外對國內節目內容的理解深度十分有限，因而表現出內容有限，新穎性不高，特別是連續開發交互節目本地化應用的后勁不足
。
2．三位一體共同開發本地化新應用
無論Canal＋Technologies，還是Alticast，也包括OpenTV，只要能夠在DVB-MHP中間件的兼容平臺上，開發適合東方文化背景的本地化交互應用，就能共同走上組合開發之路。當然，這條路同樣充滿了風險，但是，當我們把這條路規劃為3個階段以后，無論哪一方，都看到了合作的曙光。這3個階段是：合作開發階段、市場推動階段、成熟發展階段。
在第一階段里，節目運營方以購買合作開發中間件的應用為前提，以組織者身份指導聯合開發，并要求二次開發商實現本地化應用的開發以后，連續進行二次再開發，以保證大量的節目應用源源不斷地供應。因此，第一階段的決定性因素不是中間件平臺的提供商，而是交互業務應用的二次開發商。這是因為在市場統一化的條件下，提供商們與節目運營商們所遇到的困難是相同的，要走出困境就必然表現出同樣的熱情和積極性，就像政府招標工作一樣，是需方選擇供方的問題。所以，合作階段首要問題是選擇二次開發商的合作伙伴。沈陽市的上市公司東軟集團軟件開發實力很強，且有與日本東芝公司合作多媒體節目制作軟件的開發經驗，并且，我們出于對其實力考核，前期在基于網絡流媒體文件交互節目的聯合開發中，取得了有RTX和無RTX的InfoTV、InfoNET等交互信息節目和交互新聞節目的階段性成果，并引導他們完成了對DVB-MHP應用開發的前期準備，在與相關中間件提供商簽屬雙邊保密和產品國產化協議后，既能拿到現成應用的本地化成果，又能做到做好本地化的軟件技術支持與維護，還可以在應用目標的引導下，進一步開發中間件的自主知識產權新產品。
在第二階段里，三位一體，分工協作，同共推動，并借助必然出現的中間件標準化的開創性局面，打開中間件應用的中國市場。這里的細節自不便多說，但此舉乃為多家中間件提供商所夢寐以求，因此，又成為節目運營方在第一階段中取得大大低于招標標的投入的回報。
在第三階段里，對可能出現的市場新機遇和新危機，進行戰略性技術調整，一方面強調產品的成熟，另一方面強調產品的換代。那時候的中間件市場，將出現新的格局和新的資產重組。
遼寧的節目平臺果斷地選擇了后者。在與東軟的合作中，遼寧節目平臺占居了合作的優勢，比如東軟集團就在沈陽當地，軟件維護方便，小動小改隨時可做，還可帶動我臺自有人才，向獨立開發中間件，進而不斷生產新節目過渡。我們還看到，東軟集團在借助我臺對數字電視節目的理解理念，掌握了DVB-MHP以后，雙方利用經典Java工具箱及面向圖形的插件，快速開發圖形用戶界面(GUI)，即可不斷地推出最新最好的交互節目，不但擁有了自主知識產權，還能降低的投入成本，并可再出售中間件節目的新應用而贏利。
從遼寧節目平臺中間件應用的實踐中可以看出，中間件技術在中國DTV應用初期所遇到的4大難題，基本上得到了解決。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
