這個階段將會涉及項目管理方方面面的規劃、計劃。比較典型的有項目范圍基線、項目成本基線、項目進度計劃、項目質量計劃、項目風險分析及應對計劃、人力資源計劃、項目溝通計劃以及項目采購計劃。這些計劃、規劃經過權衡、調整，最終將集成為一個完整的項目管理計劃。項目管理計劃經由項目發起人、高級管理層審批以后，即可生效。此后，項目經理將召開項目開工會議(Kickoff meeting)，宣布項目正式開始進入執行階段。
軟件測試項目啟動、規劃與需求分析
發布: 2009-2-12 10:13 | 作者: 不詳 | 來源: 領測軟件測試網采編 | 查看: 0次 | 進入領測軟件測試網論壇討論