如何實施CMM?

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N7DNt:x]5Irm吳穹：降低“門檻” 
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err wJ.D7v對中國軟件企業來說，CMM Level 2的門檻已經很高了，它包括了軟件工程涉及的大多數領域，如需求管理、配置管理、軟件測試、SQA等，實施難度相當大。國內研究CMM的專家建議：在CMM1級和CMM2級之間增加一個“中間級”。我個人認為這是一種比較切實可行的做法,因為在實施CMM的初期通常都會造成生產效率的下降，企業或者項目組必須同時面對市場和改進管理的雙重壓力。降低CMM的實施“門檻”，可以使企業有充足的時間穩步地改善軟件過程，獲得更好的實施效果。  軟件測試技術網"\xm:kC ZEe$}

j)fn'y8[pF;r姜家齊：領導全力支持  軟件測試技術網!K
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:U WJ%fZ}5\/vZ${實施CMM最重要的是讓員工和領導層對如何應用CMM有一個比較清楚的概念。如果我們口頭上講CMM很重要，但是不愿在資金、人才、時間（特別是領導人自己的時間）上投入，那么實施成功的可能性極小。真正的CMM不是拿到這塊牌子，而是在實際工作中運用它。如果企業的領導人很清楚這件事，把它作為頭等大事，那么無論他再忙，都會起好帶頭作用，表明自己不僅愿意做，而且愿意把自己的時間、精力投入進去。 
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