迷宮的入口在Team里，可以從九個Discipline、四個階段、或者自己感興趣的角色入手。純個人習慣，剛開始以Discipline(科目)為起點，工件驅動的順序----先看Discipline總流程，再以重點工件作主線瀏覽，最后補看其他活動和細節。
今天風和日麗，看一下Bussiness Modeling(業務建模)的Discipline。
一、總流程瀏覽：
1.點Bussiness Modeling下的Introduction。
看業務建模的目的和鄰里關系。
2.點Bussiness Modeling下的Workflow。
看業務建模的Workflow總圖和描述，對流程走向有個大概印象。
3.順序點擊Workflow圖里的每個Workflow Detail。
看Workflow Detail的描述與封面圖畫，大概了解它的角色、活動和輸出的工件。
RUP合理的讓每個Workflow Detail里的一堆活動同時執行沒有步驟順序之分，比較符合軟件開發的現實。
注意在這一層里，活動與工件的名字混個眼熟就好，先不要深入，在流程描述里自行推斷它們的含義。實在忍不住了就點進去看個概述然后立馬關掉。
都看完之后對整個流程已有了解，回想之前放過了無數個link沒有細看，一番精力無處發泄，接下來干什么呢？我比較喜歡工件驅動。
二、工件驅動：
1.回過頭來點Bussiness Modeling下的Artifact Overview。
總體了解業務建模里有什么工件，分別由哪個角色負責。
2.點擊Artifact Overview里的每個角色。
業務建模里只有Business-Process Analyst和Business Designer兩個角色，點進去看看它們的描述與封面圖畫，大概了解他(她)們的活動與產出工件。
3.點擊Artifact Overview里的每個工件。
簡單看看它們的描述，知道大概是個什么東西，看看自己之前的猜測準不準。
找出自己感興趣的工件。業務建模里我最感興趣的是兩菜一湯：Business Architecture Document，Business Use Case Model和Business Analysis Model 。
4.詳細觀看自己感興趣的工件。
終于要拉開陣勢認真看了。詳細觀看工件的子元素，主概念，主輸出活動，模板，例子，Guideline和Checklist，最后是剪裁。
都看完之后，這個Discipline的重點已經被你掌握了六七成，接下來是自由活動時間了。
三、自由活動時間：
1.結合著看Workflow和Activity Overview。
大概弄清楚角色的活動與流程的關系，這部分的多對多表達會比較亂。但有經驗的閱讀者應該還是能很快弄清關系，除去看工件時已經看過的活動，找出剩下的自己感興趣的活動。
2.詳細觀看自己感興趣的活動。
又一次拉開陣勢觀看活動的目的、詳細步驟和Guideline。
3.可以在迷宮里里面繞著走了。
一邊繞圈一邊著重理解它們的關聯，看一些之前沒仔細看的工件與活動。
還可以看一些更細的東西，比如Timing，剪裁，角色的skills等等等，一邊看一邊罵，靠，定義的真完整阿。
四、多余的話：
- IBM 在Rational Method Composer 7.0里將RUP2003.06.15升級成RUP 7.0 了，打開一看RUP的骨血都還在，看起來更加好了。這是個很讓人放心的消息，RUP會被繼續升級下去了。
- 看每個Discilpine前可以先翻翻中文的《RUP導論(第3版)》，基本是RUP2003主干部分的縮略版
- 如果從四個階段或者感興趣的角色而不是Discipline入手，基本的原理還是差不多的流程--工件法。
- 基本上RUP文檔的每個頁面都可以快速鏈接到所有與之相關的其他維度的內容，但剛開始最好還是緊守主線，不要隨意點進另一個維度。
- 剪裁，剪裁。我現在的頭，將以往混沌的“項目計劃”過程，分成了“工作過程定義”和WBS兩步。每個項目開始前先做"工作過程定義"：使用RUP進行剪裁，定義要做什么（一份過程定義），和怎么做（一堆工作指南），然后才根據定義進行傳統的WBS，我覺得挺好，挺舒服的。
- 熟悉了整個Discipline后，可以隨時從各個入口跳進自己感興趣的內容，手拖手暢游宇宙.....
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
