此階段包含 RUP 起始(Inception) 和精化(Elaboration) 階段;叵朐谄鹗迹↖nception) 過程中,團隊獲得對整個范圍的一致意見,并在精化(Elaboration)過程中,達成了解決方案方法的一致意見。
由于此階段著重于做出減少風險的好決策,團隊必須以自由的形式合作。因此,團隊的活動不好由事務工作流描述。相反,從系統原理中流露出的管理技術更恰當。此階段的工具很好地支持團隊決策。
階段 II
此階段著重于去掉余下風險的 80%,以便在此階段的末尾,方差應大概為 4%。此階段與 RUP 構建(Construction) 階段相聯合,在此期間,主要的焦點是執行風險。在 構建(Construction) 過程中,團隊在迭代中應用階段方案方法。此階段是以一個能正常工作的,已測試的,準備遷移到客戶端的系統為結尾。在此期間,團隊應該是構建良好的。雖然工作流不完全是自動化的,但是可以精心編制大量工作。工具能夠支持執行工作流。