MILY: Arial"> 由于項目活動是一種特殊的物質生產過程，其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協作關系的復雜性，均增加了項目質量保證的難度。項目中評價機構應代表業主利益，在簽訂合同前對承包商的質量體系作出評價，并組織協調好項目建設各階段各承包方的質量保證體系，組織項目整體的質量保證活動；而且要在實施過程中對項目質量給予連續的評價，從而確保項目質量目標的全面實現。
二、項目質量評價
所謂項目質量評價，就是為了實現項目質量目標，由業主委托項目中評價機構來實施的質量監測活動。它可為分為針對于項目工作質量的過程評價和針對于項目產品質量的結果評價。
項目質量的形成是一個有序的系統過程。項目質量水平是項目各階段各環節各部分質量的綜合反映。項目的質量目標從根本上說是由項目決策階段所決定，項目合同則將其具體化，體現了業主的質量意圖和追求，成為進行項目質量評價的主要依據之一。
隨著項目管理成功地應用于軟件開發項目以及軟件開發項目現階段在世界范圍內高速膨脹發展，針對于軟件開發項目的質量評價技術日益成熱，并逐漸向項目管理的其他領域滲透。軟件質量度量SQM(Software Quality Metrics)就是這樣一種技術。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
