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W@]5z!^;R`4j其實,“CRM系統”與“CRM”二者有很大區別!癈RM系統”固然是軟硬件構成的一種企業應用,但“客戶關系管理/CRM”本身,卻未必有特定的技術內涵,而首先是一項現代企業管理實踐。CRM的核心內容,無非是“通過有效的手段,保持原有客戶、吸引新客戶,并達到客戶利潤最大化”的原則。對于類似的宗旨,一個精明的雜貨鋪老板也許比一個剛剛上馬千萬元規模CRM系統的企業要遵循得更好。
軟件測試技術網n2J4A^1poB;~@6{7j;P:Q}$V由此可見,CRM在一個企業中的貫徹,更多的與企業管理的規范化和團隊業務智慧有關,而遠非單純的技術問題,也不能指望僅靠引入一套軟件系統就能解決。目前CRM項目實施的風險也主要來自這里。我個人最近就見到不少實施案例,由于過于追求快速實施和“一步到位”,沒有實際分析業務需求,昂貴的軟硬件配置換來的只是復雜抽象的應用和最終使用者的抱怨。
軟件測試技術網!sI8e4[ozR軟件測試技術網Y_D!v6n j h很多人把系統實施比作量體裁衣。但針對CRM項目而言,這個比喻恐怕仍失之倉促,并可能給我們帶來危險的技術幻覺。無論實施多么順利,實施者技巧的高明也無法替代企業自身學習、適應的過程。而這一過程注定是緩慢的、包含大量反復的,隨著企業對CRM認識的逐步深入,不少業務需求會逐漸萌生或是發生戲劇性的變化。這一切,都決定了CRM項目的實施難以一蹴而就。
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