配置管理的崗位說明書

4、與測試人員協作軟件測試技術網(_oF0O+D7w A
配置經理注意與測試人員的溝通，保證與測試組配置管理協接的無誤。測試組與配置組溝通的兩個主要問題是：測試配置項的管理問題和版本的傳遞問題。
{rO-Ow#F:M"E _配置經理要與測試經理、項目經理溝通有關測試配置項的管理問題與版本的傳遞問題。測試配置項可以單獨管理，也可以與其他配置項一起存放與一個配置庫中，這要根據項目的大小和配置庫的增長趨勢來決定，建議大型項目在有條件的情況下單獨存放，單獨管理測試案例、測試數據等；軟件測試技術網 zRE I!W"ki
版本的傳遞指開發組產生出代碼，經配置組編譯執行生成執行文件并進行版本標識后，傳遞給測試組進行測試的過程。在此過程中注意的問題是：配置組與開發、測試組的接口的唯一，保證測試版本的正確性。
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BD(l5G5、與QA協作
Cw"BBBZd@6fF配置經理負責向QA及項目經理反映項目進行過程中的不規范問題，并與QA與項目經理溝通，解決問題。
+G\!R5g.n[+C ta6、發布配置狀態報告
VeGjH4kk1U#N配置經理在項目進行過程中，要及時發布配置狀態報告。發布配置狀態報告有兩種方式：時間驅動和事件驅動�；�線生成時、重要配置象產生時，都要發布配置狀態報告；定期發布配置狀態報告以向全體成員通報項目現階段的進展情況，注意全體成員要包含QA。
|L(MFea9Tx7、優化配置管理活動軟件測試技術網 g\%~
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在配置管理過程中，隨項目的進展和工作的開展情況，配置經理要適時的調整配置管理的活動。如整理配置庫、優化配置流程等。但是必須注意，任何變動和更改必須經過項目經理的同意；更改后要通過配置狀態報告發布；變動和更改的配置項要有相應的變更說明。
(X[.kTa如配置工作需要調整時，需升級配置管理計劃，必須確保工作與計劃的一致性；
])pH8@ K(u'rb8、維護項目環境
x#|,p2x1gI4C!d在項目進行過程中，注意維護項目的環境，包括配置環境、測試環境、開發環境等。環境的變更要體現在配置管理環境維護清單中。環境的變化要通過配置狀態報告發布出去。軟件測試技術網-qL%x;BvU

9、協助項目組完成變更管理
\9A'f+]'u,P6K配置組有責任協助項目組完成變更控制的管理，并維護變更管理過程記錄。變更執行過程中出現的問題，可以向項目經理和QA甚至SCCB反映。變更執行結束，要發布配置狀態報告，報告變更的情況
0Ytrj Z(_?SL10、參加項目組的會議
c7`)o4a(V G為使配置管理工作對項目切實可行和有意義，配置管理人員除主動積極了解項目情況外，要參加項目組的例行會議，了解項目的總體情況，以及項目的下一步工作規劃，以便配置管理及時作出反饋軟件測試技術網r2ybEz5B*d/y^#d
11、參加項目工程部的活動軟件測試技術網 ~4m&\$oE"sso
配置經理要積極參加項目工程部組織的各種配置活動，如配置經理述職等；