1、制定配置管理計劃
對于項目工程部在項目立項前期指派配置管理人員的項目，在項目立項初期，配置經理要與項目經理協商，制定配置管理的計劃，規劃未來的配置管理工作。配置管理計劃的約束條件：
配置管理的規劃必須以項目開展的工作為基礎，參考工作說明書。
配置管理計劃的編寫必須以公司的流程為模版，與工作說明書和質量保證計劃相一致；
配置管理計劃能夠指導未來的配置管理工作，配置管理工作必須以配置管理計劃為基準；
配置管理計劃必須經過最終的評審通過，才能夠成立；
如配置管理計劃不能滿足未來配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作計劃作為配置管理計劃的輔助，指導未來的配置管理工作；
2、規范配置管理環境
配置管理計劃制定結束后，配置管理人員要依據計劃實施配置管理的前期工作。首先必須規范配置管理的環境，實現項目組內的專機專用，與項目經理協商，開發用機、測試用機、配置用機的情況，并最終生成配置管理環境維護清單，便于后期對環境的維護；
3、建立配置庫
配置庫作為項目組內成員今后工作的平臺，前期的詳細準備是非常重要的。配置庫建立的準則：
依據配置管理計劃中的定義建立配置庫；
與項目經理協商配置庫人員使用的權限規定與配置庫工作區間的劃分，保證個人工作區間的隔離；
