在開發團隊實施CMMI過程中的風險分析：
1、不清楚過程改進的目標和必要性;不知道為什么要過程改進，其目標是什么?我們需在培訓過程改進的必要知識，通過討論開發和管理過程中的問題，明確目標和必要性。
2、項目經理忙于開發技術工作而無暇顧及過程改進工作;項目經理借口項目進度的需要而沒有做必要的過程管理和改進工作，我們需要明確項目經理的職責，將過程管理工作作為其重要職責之一，培養項目管理方面的能力。
3、開發人員不了解已經規定好的過程;沒有學習和參與制定涉及到的過程制度和要求，我們需對項目組進行過程改進意識和程序文件培訓，盡可能參與過程管理制度方面的的制定，方便開發人員得到相關過程的制度。
4、沒有將過程管理作為自身工作;將過程管理活動作為強加的、附加的或不必要的工作，我們需要明確過程管理的職責，檢查過程管理的結果，建立相應的考核制度。