成功的項目管理所需的三大技能被分解為不同的單元，每一個單元又被分解為技能的集合體。這些集合體再次細分為不同的元素，最終，元素被分解得到績效標準。
例如，關于“商業領導力”技能，首先在“商業洞察力”單元中對它進行描述，“商業洞察力”又包括“行業意識”和“商業運營知識”兩個集合體�！吧虡I運營知識”的元素包括“一般的商業知識”和“對重大商業問題和引發商業變革的力量的識別”�！吧虡I知識”的元素能被分解為下列績效標準（見圖3）：
使用適宜組織的術語和詞匯
為項目團隊提供有關組織的歷史和商業關鍵成功因素的背景知識
這些技能讓項目經理有能力向團隊所有成員宣釋項目的意義，同時增加他們對自己角色的理解。最重要的是，項目經理幫助團隊成員理解為什么他們承擔的項目與組織的商業戰略是密切相關的。
能力評估