必須了解在完成項目中人與人之間是如何打交道的真諦，才能圍繞他們的技能來建立一個能力模型。為了實現這一目標，我們將三大技能分解成不同的集合體，進而描述成功的項目管理所要求的具體行為（見圖2）。集合體被分解成不同的單元，單元又被分解成不同的元素，最終得到它們相應的績效標準。
當評估潛在的項目管理領導人時，相信沒有人會完全滿足模型中列出的所有標準。不可能存在這樣的個體。然而，該模型有助于識別出可能的候選者，他們體現出了項目管理能力所需的許多技能，之后，參照該模型為他們提供必要的培訓，將他們打造成卓有成效的管理者。該模型也有助于組織識別出現任項目經理發展上的差距。