SEI的CMM并不是軟件開發的方法學，也不是產品模板，更不是過程法律。CMM是過程改進的途徑，是一套指南，幫助你通過持續的重復、測量和提煉，穩步創造與凈化開發環境。CMM的假定是：如果你實施一個不斷重復、測量和提煉的大綱，作為環境改進的副產物，質量便會自然的提高。不要把CMM設想為一套規則，而應將它理解為一個學科，做事的一般方法。在這套指南下運作，你會發現這里有著廣闊的空間，讓你剪裁和塑造自己的大綱，以適應組織的特定要求。
CMM不采用“用這種方法做這類事”的風格，它也不對由問題的IT組織提供快速的糾正方案。CMM是一個指南針，指導你如何逃離暴風雪。CMM是一個大綱，要求你對整個IT組織的有關部分，從高層領導到軟件生產的第一次線工作者，都做出堅定的、長期的實施承諾。成熟的過程不可能在已也之間實現。
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