CMMI不同成熟度等級對QA職責的要求有較大的不同，過程成熟度是影響QA工作分布很重要的因素。成熟度等級較低時，由于過程體系尚處于建立過程中，員工的過程意識不強，所以QA的工作主要集中在收集最佳實踐、定義過程體系和培養員工建立過程意識方面。隨著過程體系的實施、完善和制度化，QA的工作重點轉移到過程評審和產品審計。當企業達到了高成熟度等級，即4、5級時，過程的執行已經高度制度化，成為員工的工作習慣，因此過程評審和產品審計所需要的工作量也大量減少，而定量管理需要QA作為專業人員更多地投入度量分析工作中。組織級的過程變革、技術變革等過程改進工作是5級企業對QA最主要的要求。如下圖所示，隨著成熟度等級的變化，QA花費在過程指導、過程評審、產品審計、過程度量和過程改進方面的工作量分布也不同。
