目前國內推廣CMMI就在犯這樣的錯誤，一方面極力提高企業的成熟度，而另一方面卻對組織內部個人和小團隊的成熟漠不關心，這樣做的結果，只能是要么CMMI體系無法真正得到落實(因為員工沒有能力按照CMMI的要求工作)、要么CMMI體系的落實無法發揮真正的效果(因為員工并不能將事情做到CMMI要求的標準)。
其實SEI當初推出CMM體系后，也發現了同樣的問題，因此，SEI后來推出了PSP(個體軟件過程)和TSP(團隊軟件過程)來幫助組織內的個人和團隊提高成熟度，從而為CMMI的實施奠定非常良好的基礎。從國外的實踐來看，PSP和TSP也確實起到了非常巨大的作用。
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