5 不清談，而是沖鋒在前
我的一些測試人員，總是喜歡給我出注意，但卻從來不考慮如何實施，他們喜歡的一句話就是，看我多聰明，一眼就可以問題的實質，頭我這個參謀不錯吧(我原來也是這樣)。我要告訴大家這樣的人實際已經落入了一個技術生涯的誤區，看到問題可以說明你有一定的水平，但如何解決問題，如何實施才是真正體現一個人水平，中國文人當初因為怕殺頭，產生了一個極為可怕的現象就是什么光清議，而從不肯去實踐。這個不好的習慣我們現在叫做眼高手低。只有在解決實際問題的時候我們才能發現我們的解決方法有那些不足，會產生什么新的問題，從而不斷改進我們的工作，一個簡單的例子，我用TD已經很長時間了，可今天我還是能發現TD一些新的特點，并把這些特點用到我的工作中去，改進我的測試管理，所以個人認為好的測試人員總是那些沖鋒在前的測試人員，在實際工作中才是提高功能能力的最好方法。
6 人際關系的處理
測試工作是一個問題的爆發點，特別是對于那些開發流程不規范的單位，如何處理好人際關系，是一個好的測試人員需要掌握的技巧，作為一個測試負責人要和開發人員、測試人員、公司領導經常面臨短暫的測試時間，不斷的回歸測試，測試的異常終止，領導的批評，開發人員的職責，測試人員關于工期，測試環境的抱怨。如何化解矛盾，處理好這些問題是一個衡量測試人員好壞的標準人際關系處理不好，其實一個主要的問題就是誤解，開發人員，公司領導對于測試工作的工作量的誤解是產生這些矛盾的一個主要原因，所以作為好的測試人員，除了具備一些常用的人際關系處理技巧以外，還要是一個好的宣傳員，不斷將測試的方法、理論、工作量對開發人員、上級領導進行宣講，讓他們對測試工作有一個正確的認識，只有這樣才能真正處理好測試部門和其他工作人員的人際關系，是單位的測試向一個好的方向發展。
7 熟悉開發工具和平臺
今天累了，不多說了，不了解開發平臺是無法做單元測試的，而且也無法做好的性能測試
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