1.成熟度等級或者能力等級評定；
2.過程域滿意／能力等級剖面；
3.實踐定級；
4.可選擇：使用“部分滿意Partially Satisfied”用于過程域定級；
5.15504過程剖面；
6.特定學科定級（例如：SE或者SW）；
7.項目級別的發現或者定級；
8.其他（非典型）的期望的輸出。
評估發起方可能也要求其他的產品作為評估結果，可能要求的典型的產品有：
1.評估最終報告；
2.基于評估結果，采取行動的建議；
3.過程改進活動計劃。
獲得評估輸入的許可
本階段的目的是確認評估發起方對評估輸入的正式批準，并且這些信息集合置于變更管理之下。為此，本階段所必需的實踐是：
1.記錄評估輸入記錄的要求信息；
2.獲取評估輸入記錄的發起方的正式批準；
3.管理評估輸入的變更，獲取發起方對于變更的承認。
評估輸入可能是在計劃中逐步產生的，但必須在數據收集開始之前得到正式批準。因此，評估輸入至少應該包含如下必需的信息：
1.評估發起方的身份，發起方和被評估組織單位之間的關系；
2.評估目的，包括相應的商業目標；
3.評估參考模型范圍；
4.被評估組織單位；
5.評估過程背景，包括：組織單位的大小和人員統計情況，應用領域、大小、危險程度和復雜度；組織單位產品和服務的高優先級特征（例如：面市時間，多功能，可靠性）；
6.評估約束，包括：關鍵資源的可用性（例如： 人員，資金，工具，便利設施，日程安排約束，評估可用的最多時間，評估之外的特定過程域或者組織實體，評估期望的最大、最小或者特定樣例大小或覆蓋，評估結果的所有權歸屬以及使用的限制，一致同意的信息結果的控制，評估結果與相關來源的屬性。
7.使用的CMMI模型標識（版本，學科，表示法）；
8.將成為評估小組領導者的主任評估師的身份和聯系方法；
9.評估小組成員的身份和聯系方法，以及他們各自特定的評估責任；
10.評估參與者和支持人員的身份（名字和組織關系），以及他們各自在評估中的特定責任；
11.為實現評估目標，評估期間收集的任何附加信息；
12.包括將產生的定級的計劃評估輸出描述；
13.預期的進一步活動（例如：報告，評估活動計劃，再評估）；
14.計劃的SCAMPI剪裁和相關的折衷，包括組織單位的樣例大小或覆蓋；
15.評估使用的方式（例如：內部過程改進，供應商選取，過程監視）。
需求分析作為過程改進評估方法的第一步，是進行準確評估的前提條件。當滿足下面三個退出標準時，我們認為需求分析階段可以結束：評估發起方和權威的SCAMPI主任評估師進行了初步的接觸；主任評估師已經訪問了發起方組織的成員；評估輸入已經被評估發起者證明并且置于變更管理之下。
值得注意的是，評估發起者在過程評估方面的經驗將推動這一過程的剪裁選擇。一個沒有評估經驗的發起者將需要大量的信息和合作的咨詢，以提供有意義和完整的評估需求；而有經驗的發起者很可能會提供很有針對性的需求分析。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
