人力資源管理 信息化項目是知識密集型的項目，與項目組人力資源關系密切，項目組成員的構成、責任心、能力和穩定性對信息化項目的質量以及是否成功有決定性的影響。項目主管應有效地使用人力資源，明確主要開發人員的職責和任務，提前做好有關人員力量的搭配，盡量使各個工程階段中人員的變動不要太大。
成本管理 首先，對項目按系統、子系統以及生命周期分解，分別估算出各個子系統在各個階段的成本，然后再把這些成本匯總，估算出整個項目的成本。在實施過程中，對實際的費用進行控制，使項目成本不至于超出預算。
質量管理 信息化項目的質量管理不僅僅是項目完成后的檢查，而應包括在信息系統實施過程中的全面質量控制，保證在整個開發過程中各個階段性工作成果質量。項目小組應組織有關的管理者和員工對階段性工作成果進行審查和測試，這又稱為里程碑式審查。通過保證各階段性成果的質量，最終保證整體系統的質量。
知識資產管理 在信息化項目實施過程中，不可避免地要將許多工作成果制成文檔或電子化文檔。為了獲得高質量的文檔，需要將此工作制度化、規范化、標準化。另外，這些工作成果中牽涉到企業的知識資產和業務信息。必須設置專人保管，并建立借閱制度，防范這些工作成果和業務信息流出企業。