規劃 SOA 參考架構

    圖說: 從業務驅動力和價值鏈分析，來找出應優先考慮采用 SOA 來協助提升的業務和 IT 能力。
    √√ 代表 SOA 項目能產生很大的正向影響，依此類推。

    針對各價值驅動力，我們可以參考附圖中的矩陣分析方式，從價值鏈或業務線中的各個主要的職能（縱向），和各個識別出來的業務和 IT 驅動力（橫向），對 SOA 所可能產生的正面影響力，一一進行評估，進而挑選出面向服務解決方案最能嘉惠的業務能力，作為首期實施 SOA 項目的切入點。圖中的范例只是一個三萬尺高空的起點，在真實的情況下，往往會針對范例中某個或某幾個得分較高的業務線，往下展開細化，對該業務線中的各個 主要業務能力，進一步進行 SOA 價值驅動力分析；換句話說，價值鏈分析中的各個職能域，應該自粗到細，逐步鉆取、drill down 到適當的深度，才能更精準地確定 SOA 能對哪些要迫切改善的業務能力，帶來最大價值。

    依據業務和 IT 驅動力，選定了 SOA 策略后。接著應根據企業目前的現況，和未來 2-3 年的目標，進行差距分析，并根據最佳實踐典范 (best practices)，制定 SOA 發展的藍圖、路線圖和指導規范，完成參考架構的規劃。接著便可開始根據路線圖中制定的項目，以漸進的方式，通過一致的服務工程方法，一個接一個項目去執 行，并在此過程中，逐漸將藍圖中的服務基礎設施搭建起來。

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