六．以身作則且有威信
以身作則與有威信是相輔相成的。項目管理的一個重要工作就是定義各種規范和制定，這項工作不能只依靠口頭上的宣傳以及冷冰冰的制度來執行，更關鍵還是在于項目經理的以身作則。規范制度的權威性主要還是靠項目經理自己，只有堅持以身作則，才能將自己優秀的管理思想在整個項目中貫穿下去，取得最后的成功，也只有這樣說話才會有人聽，做事才會有人關注，才會取得在項目成員乃至項目干系人中的威信。
淺論項目經理的素質與項目管理
發布: 2008-9-08 08:53 | 作者: 不詳 | 來源: 領測軟件測試網采編 | 查看: 20次 | 進入軟件測試論壇討論