以人為本不能停留在口頭上，要落實到具體的實施上，以下是我的實踐或是我在軟件企業看到的實踐：
(1) 重視現有的員工勝過去搜索外面的新人
（2）鼓勵員工在職深造，學成歸來的要重用
（3）招高水平的員工進來
(4)穩定的高于本地域行業平均水平的收入，使其沒有后顧之憂，專心事業
（5）為每一個員工進行職業路線的規劃
(6) 通過股權等激勵措施鼓勵員工長期在企業內工作
（7）用人所長,不勉強員工做不樂意做的工作
（8）設置部門內部溝通經費
（9）輪崗制，加強崗位之間的互相理解，培養員工的綜合能力
（10）增加培訓的經費，做好定向培訓
（11）通過明確定義其工作產品來反映他的業績，并使其有成就感
(12) 及時認可員工的業績，為其喝彩
（13）不限定明確的上下班時間，只要保證每天8小時即可
（14）提供寬松舒適的工作環境，如中間的休息，點心、飲料等
（15）有專職的后勤人員負責處理各種雜事,如報銷、火車票預定等，減少對開發人員的干擾
(16)管理部門實際是服務部門，要明確服務意識，不要培養公司的官僚作風
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
