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新產品研發風險分析與解決之道[2]
關鍵字：　　由于任何企業的產品投資收益率都不是固定的，而且如果企業想把新產品開發的投資收益保持在B區域的話，必須經常不斷地進行市場調查，... ...全文
wangyajing 發表于 2008-07-21
新產品研發風險分析與解決之道[3]
關鍵字： 1美國全國工業會議的分析認為: 　　(1)市場分析不恰當　　　　　　　　32% 　　(2)成本超出預期值　　　　　　　　14% 　　(3)產品... ...全文
wangyajing 發表于 2008-07-21
新產品研發風險分析與解決之道[4]
關鍵字：　　(一)重視和改善新產品開發的規劃　　1市場和技術相結合　　美國學者雷諾德斯(William.H.Reynolds)認為，市場和技術的雙向適應... ...全文
wangyajing 發表于 2008-07-21
新產品研發風險分析與解決之道[5]
關鍵字： 4新產品部　　較大型的公司設立專門的新產品部，在財務上和相關生產、銷售、研究部門及高級管理部門關系密切，主要職責是產生、篩選... ...全文
wangyajing 發表于 2008-07-21
項目管理中的（用戶）需求變更控制分析
關鍵字：　　需求變更的表現形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來... ...全文
wangyajing 發表于 2008-07-21
如何避免用戶“漫天要價”和“就地還錢”[2]
范圍說明在項目參與人之間確認或建立了一個項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準。范圍說明中至少要說明項目論證、項目產品、項目可交付成果... ...全文
記得喝水發表于 2008-07-11
如何避免用戶“漫天要價”和“就地還錢”[1]
做過項目的人可能都會有這樣的經歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發方來做,就像用戶在“漫... ...全文
記得喝水發表于 2008-07-11
如何做好網站開發項目需求分析
　　一個網站項目的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來自于客戶的實際需求或者是出于公司自身發展的需要，其中客戶的實際需求也就是... ...全文
taotao2008 發表于 2008-07-08
范圍管理：如何避免用戶“漫天要價”和“就地還錢”[2]
范圍管理：如何避免用戶“漫天要價”和“就地還錢”[2] 作者：qqgongzhu　來源：項管聯盟博客　　范圍說明在項目參與人之間確認或建立了一個... ...全文
limin 發表于 2008-07-07
范圍管理：如何避免用戶“漫天要價”和“就地還錢”[1]
范圍管理：如何避免用戶“漫天要價”和“就地還錢”[1] 作者：qqgongzhu　來源：項管聯盟博客　　做過項目的人可能都會有這樣的經歷：一個項目... ...全文
limin 發表于 2008-07-07
項目開發心得之需求分析
項目開發心得之需求分析作者：vfp_system 來源：csdn 前一篇講述了我在這個網站項目開發上人力資源配置的一些經驗，有了人員配置的初步安... ...全文
limin 發表于 2008-07-01
信息系統監理變更控制的八項基本原則
信息系統監理變更控制的八項基本原則作者：唐俊　來源：希賽網摘要：在信息系統監理工作中，要將變更控制做好是一項具有挑戰性的工... ...全文
limin 發表于 2008-07-01

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