因此，CMMI的本地化問題是國內企業實施CMMI的一個關鍵問題。國內企業在決定實施CMMI時，必須轉變觀念，通過實施CMMI，改造傳統企業文化，使企業能盡快走向國際化的軌道。
2、裁減問題
CMMI是針對大型軟件企業（500名開發人員以上）的，對小型的軟件企業（50名開發人員以下）需要裁減。而我國大部分軟件企業都屬于小型軟件企業，還有相當一部分軟件是在“作坊”里完成的。在實施CMMI的每個KPA時，不太可能也沒有必要原原本本地對照每一項進行實施。這就牽涉到對CMMI進行裁剪及解釋的問題�！安眉簟笔侵笇Ψ秶俺潭鹊母淖儯骸敖忉尅笔侵赴褜嶋H軟件項目中的實踐工作，理解為（等同為）某個關鍵實踐（KP）。
就中小型軟件企業來說，裁剪及解釋是能否成功地應用CMMI的一個關鍵。筆者認為，在不影響基礎要求的前提下，剪裁到越簡單，條理就越清晰，執行效果越好。事實上，SEI 有專門討論裁剪的技術報告，該報告已經給各中小企業對CMMI的裁減提出了指導性原則。
3、支撐工具問題
延伸閱讀
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