沒有100%完美的項目，但有100%完善的質量體系，我們帶著盡善盡美的心態去完成項目，然而我們應容忍缺陷的存在，項目的進程我們是可以掌控的，所以質量管理應該百分之百的貫徹到項目全程。制定的質量計劃應該是對項目里程碑計劃的解約，質量計劃規定了保障項目實施的資源能力、標準作業以及檢測指標，對產品、作業現場和資源進行全面質量控制。我認為質量體系不是不允許大家犯錯，即使我們按正確的方式去做事，結果也有可能是錯的，關鍵是如果去處理和補救。軟件項目中影響質量的因素很多，比如，用戶需求發生變更、開發人員流失等等，那讓一切的變化都在質量體系的掌控之中。
