如果項目某個版本用戶提出特殊的質量要求，就需要對項目的質量目標進行調整，質量目標在確定后將直接影響到估算的工作量分布，因此在制定項目計劃的時候一定是先制定出項目的質量目標，然后在根據質量目標去指導和約束估算過程。
質量目標預計出來的數據在項目執行和跟蹤過程中也有用處，我們時刻要使用該數據去檢查我整個項目過程是否出現偏離，如當預計的需求缺陷是160個時候，如果需求階段實際完成缺陷只有50個或更少，這個時候就要進行分析是否是同行評審過程有問題，該發現的缺陷沒有發現出來，是否需要重新組織評審或增加預審時間，只有這樣才能夠真正保證上游缺陷不泄露到后續工作中。
需要注意的是項目質量目標的確認過程不僅僅是項目組成員自己確定，更多的是需要和QA和測試負責人根據該版本的業務需求共同討論和確定，QA可以根據其它項目情況或業界的一些標準給出有建設性的意見，測試也可以根據項目前續版本的測試情況來確認項目是否可以達到制定的質量目標。