活動1：按照文檔化的規范定義和規劃子合同工作
任務：確定需求
建立專門技術小組確定產品模型
確定資金來源、資金類型及其有效期限
確定開發的最后期限
從技術角度出發安排開發進度
對要進行的工作做書面定義
將開發所涉及的需求及需要的支持知會制定合同的有關官員
RFP開發
具體開發目標的分析及匯總
控制可資利用的開發資源，使其服務于相應的開發隊伍
對于需求分析及可能的實施方案進行最后評估，最終制定開發策略。
對項目經理匯報開發計劃，以獲得技術批準。
對制定合同的有關官員匯報開發計劃，、以獲得最終批準。
成果：
目標分析
開發計劃
評估方案
活動2：按照文檔化的規范根據承包商完成工作的能力選擇承包商任務
任務：
根據評估方案對開發計劃書進行評估
依照評估方案匯總評估結果
涉及審計、協商、方案選擇時，給予決策人員所需的支持。
進行商務談判選擇訂約方
成果：
簽訂合同
活動3：與承包商之間的協議作為管理子合同的基礎任務
引述工作描述(SOW)，監督合同各方履行合同義務。
分析評估合同條款的進一步解釋說明。
為決策者提供恰當貼切的闡釋說明。
成果：
合同條款的解釋說明。
活動4：評審和批準文檔化的承包商軟件開發計劃
任務：
審查分析SDP的初始方案
給出修改建議
更新SDP方案
批準更新后的SDP方案
成果：
獲得批準的SDP方案
活動5：將軟件開發計劃用于跟蹤軟件活動和通信狀態
任務：
開發進度報告、備忘錄、開發任務清單等等
將SDP方案同時及開發情況進行分析比較。
成果：
最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
通過審批的開發進度報告、備忘錄等。（有可能未獲通過）
活動6：按照文檔化的規范判定對承包商的工作陳述、子合同條款、條件以及其他約定的更改
任務：
對需要進行的修改和需要做出的變動進行審查驗證。
同合同簽訂方進行協商。
批準實施修改。
成果：
合同的修改
活動7：雙方的管理者一起執行定期的狀態或協調評審
任務：
定期審查開發狀況/合作情況
成果：
最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
通過審批的開發進度報告、備忘錄等。（有可能未獲通過）
審查結果歸檔。
活動8：承包商參與定期技術評審和交流
任務：
從技術角度定期審查開發狀況
成果：
最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
通過審批的開發進度報告、備忘錄等。（有可能未獲通過）
審查結果歸檔。
活動9：按照文檔化的規范在所選擇的里程碑處進行正式評審，評價承包商的軟件工程完成情況與結果
任務：
進行定期的、正式的工程開發審查。
成果：
最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
審查結果歸檔。
活動10：軟件質量保證組按照文檔化的規范監控承包商的軟件質量保證活動
任務：
從軟件質量保證法（SQA）出發進行質量驗證。
成果：
軟件質量保證評估報告。最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
活動11：軟件配置管理組按照文檔化的規范監控承包商的軟件配置管理活動
任務：
從軟件配置管理（SCM）角度出發進行配置管理驗證。
成果：
軟件配置管理評估報告。
最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
活動12：按照文檔化的規范進行驗收測試
任務：
產品驗收
成果：
最新的開發任務清單，指明已完成的、開發中的及尚未進行的開發任務。
通過驗收的軟件產品。（有可能未獲通過）
產品評估報告。
活動13：定期評價承包商的性能，并與承包商一起評審評價工作
任務：
評估分析合約方的開發表現。
成果：
回饋、評價
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
