北京帕思科技ERP系統解決方案

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前言

成功地應用企業資源計劃系統（ERP），對于提高企業的競爭能力，已是不爭的事實。據國外資料統計，完整地應用ERP管理方法，其年平均回報率為實施ERP系統所需投資的200%。ERP

系統的使用者，即使僅將其用來改善現有的物料采購方法，其年平均投資回報率亦超過50%。

ERP是制造業資源管理的方法論。ERP以其通俗、標準的邏輯回答了制造業普遍性的管理問題：我們需求什么？我們有什么？還需要做什么？

ERP通過準確的通盤規劃，及詳細的物料、人力、產能、現金計劃等，來回答上述問題。一個具有數萬種以上物料、且物料中有長達數周的前置時間的制造企業，不可能以手工來計算每個物料的需求量及需求時間，并依現況的變化而作及時、準確的調整。然而憑借電腦，不僅可以準確計算這些物料的需求計劃并保持及時更新，而且可以進行實際的運算模擬，檢討一系列相關的計劃間的沖突。ERP方法將各種主觀臆測行為排除在外，而使企業運作及時、準確。

依靠電腦的速度及能力，可以在短期內讓ERP系統以手工作業無可比擬的方式，掌握企業浩繁巨細的運作過程，進而創造巨大的管理效益。

依APICS統計數據，企業完整應用ERP系統，可平均降低庫存量17%，企業總成本降低7%，制造生產率提高10%，客戶服務改善16%。

業務現狀及需求

系統目標及設計原則

先進性

適用性

可擴充性

集成性

可靠性

系統總體示意圖

特色

1、信息功能的設計考慮

系統功能全面：可以對企業采購、庫存、車間、計劃、銷售、BOM、財務等集中管理，充分滿足企業各職能部門的各項需求。

符合國內企業經營管理習慣：提供完整的委外加工作業處理功能，以滿足國內用戶需求，在規劃作業中提供‘批次溯源’功能， 在規劃作業中還特別修正‘預測消抵’的處理方式。

制造系統與財務系統充份地的整合：允許應收從銷售、出貨系統引入，允許應付從采購、委外系統導入，成本信息可以從車間生產得出，盤點的差異可以調撥‘會計倉’來處理，還提供會計整合界面。

提供對高層管理的決策支持功能：改變傳統的報表查詢，使用圖形管理及顏色管理加上即時的資料來源分析和多角度的“即時性”輔助決策信息，實現企業異常管理和提供高層決策參考。

2、管理功能的設計考慮

提供完整管理規劃的功能，將規劃系統與控制系統做充分地整合，可依各部門的職能建立管理模式，獨特階層式逐級授權的安全保密管理功能，能充分與企業各職能部門緊密結合，實現稽核管理的功能。

3、提供完善的整合性

ERP考慮到企業從單一營業點擴充到多營業點的經營，以及多倉庫、多級別的管理現狀，通過網絡的連接，建立企業分散處理、信息集中的管理架構，可降低信息化總投資成本，符合企業各階段的需求。

ERP系統功能采用參數化設定，可由企業靈活配置，符合企業各個階段的目標。ERP設計時考慮到企業復雜的作業環境，因此系統擁有完整的內部控制與稽核設計，提升企業本身的管理品質。

每一ERP子系統皆具備完整的操作手冊，包括系統目的、系統功能、名詞解釋、作業程序、事務流程圖、管理特點、各模塊的操作說明等等。

應用于 Internet 環境中的 Web Application，ERP采用的開發工具是業界中支援 Web AP 的最佳工具之一。

ERP與電子數據交換(EDI)的連接，目前上下游的企業間或與客戶的訂單、采購單逐漸以 EDI 取代傳真，以達成資料快速與準確的目的，ERP曾配合多家客戶將 ERP 系統連接到EDI系統中。

提供工作流(WorkFlow)，可將用戶的業務流程用電腦做完美表達，通過工作流程的設定，并可整合電子表單會簽。

4、可擴展性強

提供標準的數據接口，實現與其他系統的互連。保證系統能夠與其他業務系統的信息交換，保護公司的原有投資，有利于企業的長遠發展。

5、功能強大的查詢體系

可以進行橫向的多角度查詢及縱向的跨年度查詢，以滿足不同使用人員的需要；同時，系統支持溯源查詢，可以根據經濟業務發生后反映到賬面的結果追溯到最原始單據，對各級部門做最直接、最有效的控制。

建議選用模塊

在以下表格包含了滿足公司的解決方案的完整模塊，它基本覆蓋了貴單位管理所需要的各類應用。

這些應用可根據貴單位具體的業務側重點及項目預算、進度、目標的要求進行功能剪裁和應用軟件的重新組合。

財務

成本、材料核算

設置

公用資料、檔案管理

規劃

產銷排程、需求規劃

生產

物料清單、生產訂單、車間管理、委外管理、工序委外、產能管理

供應

庫存管理、采購管理

營銷

報價管理、銷售訂單、出貨管理、銷售分析

應用方案總體流程

項目實施規劃

項目實施目標

項目實施建議

為配合貴單位的產銷特性及管理重點，建議貴單位采取如下信息化策略，以符合貴單位長期發展所需。

在ERP實施過程中，應同時調整貴單位的管理制度、作法，即將信息化與管理革新一并進行，而不是只將企業現況搬上電腦。由本公司ERP資深管理顧問協助，而非僅由貴單位的管理人員獨立提出需求。因為本公司ERP資深顧問不但有多年IT行業背景，而且兼通管理理論，有多年制造企業的實務經驗。

ERP項目組織建立

無斷層分階段實施

ERP項目包含內容很廣，如供應鏈、生產制造、財務等等。每一部分中又包含很多模塊，如U8供應鏈方面包括了采購、庫存、銷售、出貨管理等，生產制造包含了生產訂單、生產計劃、物料清單、車間管理、委外管理等模塊。所以在上一個ERP系統的時候，既要有總體規劃，又要按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優先次序，在效益驅動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施。

 

文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/