四、GIS應用網絡化棗我們的奮斗目標
INTERNET網正在改變我們的生活，GIS應用網絡化是大勢所趨，僅在搜狐網站上友情連接的我國地圖網站已達到89家，而且這些網站的出現都在近一年時間之內，它們的內容幾乎都是面向百姓的。根據不完全統計，地圖網站的訪問人次已超過一百萬，這個數字表明GIS的受眾已發生歷史性的變化，一個GIS的網絡化大眾化的新紀元即將到來。
長地公司已將GIS應用網絡化作為我們的奮斗目標。99年5月首先在市政府的“首都之窗”網站上發布了“網上北京通”。接著又在北京電信的“中國家居網”上用CDWebGIS1.0開發了“網上神州通”，
最近我們已經完成了自主版權的基于browser/server的分布式CDWebGIS2.0，我們正全力以赴建立一個國內最好的大眾地理信息網站，把數字化的北京，數字化的中國上網，在該網站上，政府、市政、公交、旅游、飯店、房地產等各部門，不僅在網上能發出的信息、查到自己所要的信息，還能進行銷售、預定等商務活動。并且今后要走向世界，讓世界各國人都能遨游數字北京、數字中國。
五、問題和對策
GIS的作用與意義，可以說已深入人心，對GIS的需求與日俱增。但是，毋庸諱言，與GIS展示會
和GIS學術交流會的熱熱鬧鬧形成鮮明對照，GIS市場的經營額卻低得可憐。
問題何在？在于GIS的價格不能為中國現時的企事業和百姓接受。
GIS產品是名副其實的高技術產品，幾乎集中了遙感、測繪、計算機、通信等諸多學科的最新技術。開發難度大，工程周期長，投資必然巨大。GIS的基礎是數據，數據的采集、加工費用更是驚人的數字；再加上市場開拓和客戶服務費用，對于一個GIS
產品或GIS項目。其實際費用確實是高。但是這種高價格不符合當前國情。這也就是GIS不能大量推廣的癥結所在。
如何解決？
（1）開發適銷對路的大眾化產品，提高GIS產品的批量，通過加大批量降低產品成本。
（2）降低數據成本。政府有關部門應制定合理的符合國情的知識產權政策，加快加大對空間基礎設
施的投資，采取共建共享，政府非機密數據公開制。建議由政府部門牽頭與組織空間數據的供
應商，將此數據產業化，公開提供，使老百姓都能使用。過去各單位壁壘高筑、極大妨礙地理
信息的應用與發展。
（3）GIS軟件開發、數據加工、技術服務專業化。
（4）根據軟件產品的特點給予稅收優惠。
（5）積極引進風險投資，分擔產品開發與數據采集的風險。
六、體會
以上概括了長地公司十幾年來，尤其近幾年來在GIS道路上走過的腳印。長地公司不“大”，又沒有國家專項的支持，為什么對GIS這么執著，尤其是國產的GIS，這么拼命去奮斗？是因為：
其一，由于從事地質圖數字制圖需用大批軟件，選擇什么軟件來做？要選用國外軟件價格昂貴，而當時國內由中國地質大學開發了MAPCAD，長地公司積極采用國產軟件，不僅價格適宜，界面適合中國人使用，而且在地質圖制圖中需要解決的問題，又能及時要求軟件開發人員從底層修改。例如，MAPCAD的輸出部分就是應長地公司做地質圖要求而再開發提供的，現在這部分已成為MAPGIS的重要的特點之一。這是長地積極支持國產軟件MAPGIS的原因之一。
其二，由于長地公司自己從事研發、生產數字化儀，而且是國內唯一的數字化儀生產廠商，有了國產化的輸入設備，加之國產的GIS軟件相配合，是為國內GIS的應用提供硬件與軟件的基礎。
其三，因為我們認定GIS是一個朝陽產業，今天雖然很艱苦，但明天她一定會輝煌。我們不能坐等明天到來，而是要靠每個人，每個單位去干，才能把事業向前推進。讓中國人自己優秀的GIS軟件，在中國自己市場開花結果，這是我們的責任與使命。我們天天在做國產軟件打敗洋軟件的工作，民族自豪感油然而升。公司，本應把利益放在首位，但我國GIS的事業是在困難發展時期，我們有責任去為她吶喊。幾年前曾有國外某軟件公司讓長地做北京代理，長地沒有答應；后來又有某國外軟件商講，只要長地在銷售他們的產品合同上簽字，他們就給予優厚條件，但長地還是沒去。長地始終如一地高舉國產GIS的大旗，把MAPGIS、CDGIS、CDWebGIS等優秀國產軟件獻給廣大GIS工作者和全國百姓。
七、結束語棗機制改革奔向網絡GIS
網絡時代使軟件感到危機，軟件僅影響幾千、幾萬人，網絡是連接著千百萬人的，GIS的核心是服務，只有在網絡上才能為千百人服務。網絡化GIS是大有作為的，而網絡GIS事業要求有良好的機制與體系。3月份，長地公司已經完成了體制的改革，通過引進風險投資，成立了職工共同參股的“北京神州通網絡技術有限責任公司”。最近，國家級科研單位棗國家遙感應用工程技術研究中心加盟于“神州通公司”，完成了資本、國家級研究機構與企業三者相結合。這種機制為網絡GIS制造了良好的基礎。我們要在GIS網絡化和大眾化的大潮中，用自己的奮斗，迎接GIS的應用的新紀元。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
