1.QA進入項目組要根據項目的實際情況為自己確定度量指標；
2.對改進計劃和度量至少每雙周Review一次，保持每雙周和項目組溝通
3.QA保持一顆“平常心”要以服務者的身份存在，QA要學會當醫生，幫助項目組針對問題，識別風險
4.QA要學會“沉默”，也就是說我們的QA要學會如何聽，從別人的交流中識別改進點
5.以“項目經理”的身份進入項目計劃,和項目經理一樣關注任務的SIPOC
6.QA要知道如何根據項目特點選擇進入項目的時機，可以選擇你觀察/評價/跟蹤過程的顆粒度
例如一個項目進度壓力比比較大，你可以選擇在生命周期的階段點進入項目；如果項目進度壓力小，項目經理質量意識高，可以選擇全周期介入。
7.QA知道如何根據項目特點選擇改進的KPA，就是說我們QA進入項目不要目標不要設置的大而全，要小而精
當然以上只能從QA自身去緩解，去引導，改變這一現象，不能簡單任務是QA的事情，其實說到底是一個企業文化，員工以及社會環境決定的。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
