Cinergy公司就曾犯過這樣的錯誤。2002年在CIO蓋尼斯到任之前，該公司與DBA建立了“交易關系”，將其商業能源部門的數據庫管理外包給DBA。當時，Cinergy的IT系統分而治之，四個業務部門各有自己的流程。盡管DBA努力服務，但蓋尼斯說：“這只不過為該業務部門提供了特殊的需求，但卻無法升級�！�
直到蓋尼斯接手負責這個47億美元公司的集中式IT系統管理，他上任的第一件事就是結合未來的需求來評估公司的IT服務交付模式�！拔覀冇袡C會融入更多的新技術，但這需要整合公司的數據倉庫�！钡w尼斯清楚自己沒有足夠的能力完成這一工作。