ALEXA最新發布的數據調查顯示，在與國外同行的短兵相接過程中，中國本土網站基本壟斷了國內即時通訊、搜索、門戶、電子商務等大部分市場，中國的互聯網全面飄紅的現象，不單純意味著本土網站成績驕人，更對未來中國IT事業的發展有更為深遠的意義。
中央電視臺經濟頻道將于11月7日22：08播放的《商務時間》將目光焦點對準中國互聯網領域，力邀騰訊、IDG、當當、奇虎等七大網站領軍人在節目中暢談“豐收”后的喜悅，分享較量背后的智慧。
● 兩位中國雅虎前總裁 《商務時間》現場博弈
在關于本土團隊與洋團隊管理的問題上，曾擔任中國雅虎40多天總裁的謝文，對本土團隊推崇有嘉；
謝文：一定要說，中國本土創始人，本土團隊做得比外國公司好……外國公司到中國來學習中國的創業團隊，打開市場，成就一番事業，還比較過多的依 賴他全世界標準化的操作方式，包括產品，包括運營�！J真地說，從97年、98年我就知道，雅虎長期保持五六十人，他們都叫北京Office，沒有叫什 么公司，絕不是法人，絕沒有單獨的董事會，絕沒有單獨的戰略，都沒有。
而曾擔任過400多天的中國雅虎前總裁周鴻祎，在團隊管理方面有著更深刻的體會：
周鴻祎（現任奇虎董事長）：我經常說，我是我國互聯網派入打入敵人內部，臥底的地下黨，經過四百多天的了解，我就對我們國內互聯網事業有了更加 充足的信心，在國內所有行業里你找不到這樣一個行業，我覺得有天時地利人和。天時——中國互聯網是最恰當利用風險投資的一個行業；地利，互聯網本身是一種 文化和生活的習慣，如果你不能符合本地老百姓上網使用習慣，那么你有再好的技術，再強大的產品，你不能得到老百姓的認可；美國人在人和方面是以職業經理人 打工心態代表一個管理團隊，和本土創業著來說我要成功，我要搏命，我要奮斗，這樣一個自己做事業的，實際上是這樣兩種管理文化的碰撞。
● 本土網站的輝煌是全面勝利，還是平型關大捷？
各大網站的掌門人的信心滿滿或劍拔弩張，而有現場來自中科院的專家學者，以及來自互聯網風險投資的代表卻是采取冷靜旁觀的態度。
熊曉鴿（IDG創投創始人）：我們確實不錯，我們創造了很好的輝煌，但是真正的未來，我一定要看到今后有什么事情，現在來坦率地說，在座的各位 已經是過去式了，你們投的公司都是幾年前的事情，在下一步Web2.0，現在還沒有真正上市的公司，那么剛才我談到就是說電子商務，還沒有一個上市電子商 務的公司來這里說的，其實這里面很大發展的機會。
呂本富（中科院管理學院副院長）：中國互聯網界領軍人物心態有問題，我認為只是剛打過平型關戰役，離第八年抗戰還早著呢……我只說兩句話，可能中國的互聯網界要以國際化的視野來看問題，要以本土化的經營手法來經營企業，兩手抓，兩手都硬。
●中國互聯網的壯大是因為生存壓力
國外網站之所以在中國做得不是特別火，就是因為文化原因？
郭凱天（騰訊公司副總裁）：中國互聯網在國內做得比美國互聯網好不是因為文化壁壘。即使美國網站在中國經營，它在中國聘請的團隊、職業經理人也 基本上都是中國人，理解中國文化、了解中國市場，問題不大。最重要的原因，是中國互聯網企業經過十年的成長，已經對中國市場形成了獨特把握，形成了自己在 中國市場獨特的競爭力，這才是最根本的。另外還有一點，中國互聯網企業在中國做得稍微好一點，最主要的原因就是因為中國互聯網市場在中國的生存更困難一 點，當初的情況是不成功便成仁，所以集中所有精力去挖掘需求，發現需求，為用戶創造需求，而美國的互聯網企業，國外的互聯網企業沒有這樣的壓力。所以我覺 得在最初期的時候，中國互聯網企業生存動力、生存壓力是中國互聯網企業做得好的另外一個重要原因。
● 低調總裁李國慶 高調亮相《商務時間》
一向行事低調的當當網聯合總裁李國慶，首次高調亮相央視《商務時間》，獨家披露當當創業初期與妻子俞渝共同經歷互聯網寒冬的艱難歲月。
2000年，李國慶從國際著名風險投資公司IDG拿到了680萬美金的投資，然而習慣傳統行業經營的李國慶手握大筆資金，卻不知如何“揮霍”。
李國慶：風投點著我們倆鼻子說，一看你們做傳統經濟的，你們這680萬美金怎么剛花那兒少，趕緊花，錢花完了怎么辦，花完了再融三千萬美金。
在風投的威逼利誘之下，李國慶迅速做了個廣告投放方案，大街小巷的戶外廣告，廣播電臺、公交車，計劃一口氣燒掉四百萬美金，然而帶來的訪客和流量并不見起色。
李國慶：結果我老婆說，這華爾街半年變一風向，誰告訴你到時候這個錢還能融兩千萬美金，咱們這個680萬美金就得留下過冬的錢，就得做好過冬天的準備，原話。結果我們就到了2001年最慘淡的時候，我們帳上還有四百萬美金呢。
當當網成立之初，吸引了許多來自全球頂尖公司的高級人才，有來自微軟中國的市場總監，來自貝塔斯曼的技術總監，還有來自英特爾、可口可樂的，這 樣一個超豪華團隊讓當當網迅速從一個小小的夫妻店晉升為一個具有先進管理經驗的“夢之隊”。然而，2001年，中國互聯網冰凍期到來，原來的當當“夢之 隊”迅速土崩瓦解。
李國慶：這一年大家都撤了，就剩下我們兩口子，當時我們就覺得一下子掉到井里，那時候很沮喪�！依掀沤o我打氣，她說你看我們的顧客是不是每 天在增長，我們的銷售是不是每天在增長，有這個數字，有一天還能融來錢，有了錢還能雇來跨國公司的人，當時她給我打了一個氣。2001年就算慘淡經營過來 了。文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
