我們回到上述的案例中來，像C先生遇到的這種問題，應該說是我國中小型企業普遍面臨的問題，也是IT外包在我國發展要經歷的必然階段。筆者從案例中最后歸納的兩個主要顧慮談起：
企業IT的理想之路到底是什么？這個問題應該說是目前我國很多企業CIO想要問的問題，也是一個非常難回答的問題。筆者認為，企業IT之路要分五步走：戰略和管理咨詢、IT規劃、信息化建設、系統運營和系統優化，當然這幾個階段并不是沒有重合點，而是不斷反復進行或者說閉環的過程。但是在信息化建設的初期，應該嚴格遵守這幾個階段的先后順序。
從我國目前企業信息化建設的現狀來看，真正按照這“五步走”來進行信息化建設的企業少之又少，有部分企業信息化之路走得是異常艱難，很多企業的CIO對于自己企業的信息化建設經歷，可以用酸甜苦辣來形容。
