山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村，人不會總是幸運也不會總是坎坷，只要你還在努力還在奮斗，曙光就在前方。
經過快一年半的坎坷工作經歷，也鍛煉了我的抗壓能力和對事情的承受能力，造物主是公平的，在給你磨難的同時也給了你堅強，在去年的六月分終于迎來了我的曙光，實驗室體制改革，合并綜合部和質量部，改組測試部，測試部有原來的一個部門分為２個部門，我被分到了測試一部，部門頭是一位很紳士的博士，在測試上有六年的管理經驗，我跟他合作過幾年，同時他很能聽取測試人員的建議，并且會根據自己的判斷實施。
我很幸運到了一部，然后我實施我的計劃，第一步：這個工作模式改革，培養中層，帶動底層，團結合作的工作模式，聽起來很多公司或者單位都在提，但是我在當時的部門就是實施不下去，那個領導不知道怎么扶持中層，導致每個人都是獨立的，沒有達到合作的目的。第二步：組織培訓，與自我培訓，開展部門內部的測試技術培訓工作；這項工作也沒有什么稀奇可能大家都有過這樣的機會，但真正的要讓領導去重視是不容易的，前一個領導就是做了一個形式主義，他不反對也不支持（好像是他不知道怎么支持）。所以我，要做就要做到，有計劃有目的有安排的實施培訓，這樣有幾點好處；一是可以增強部門整體的技術能力，二是可以鍛煉部門內部的交流能力（在我們測試人員來說交流是很重要的）；三是能提高部門人員的表達那能力等等。
第三步：推行測試技術研究工作，這項過做主要是在工作不是很繁忙的時候，組織力量研究測試相關技術或者行業相關技術，做到測試技術的不落后。其實這個事情大家也都想過，但是要真正的做也不是那么容易，這種要形成一種氛圍，如果只有一兩個人研究或者得不到領導的重視，在部門內部是實施不起來的，個人研究也會不斷受到阻礙。
第四步：推行部門三大體系；質量體系、管理體系和技術體系。質量體系，我們來說主要是依據實驗室質量手冊，嚴格執行，在執行中進行改進。管理體系，主要是推廣向上負責的體系，做到每個項目都要有人負責，相互合作。周例會制度，（周會可能每個部門都開，但是要起到會議的作用就需要領導多花些心思了）。技術體系，主要是積累測試技術，極其相關研究技術，這個分類就比較多了，比如軟件測試技術，硬件測試技術，測試工具使用，測試儀表使用，網絡知識，安全知識，編程知識，數據庫等等，主要是對相關知識進行積累和總結作成整個的一套體系。
想法是好的做起來是難的，更難的是要讓你的領導接受你的想法，在部門成立的第一次會議中，我向領導提出固定測試組，培養中層的想法，沒想到領導跟我想到一塊去了，他很支持，但是在會上沒有直接表態，領導畢竟是領導，有他自己的想法。（會后才知道他要摸一下底），接下來很順利就制定了這個制度。
后面的幾個想法我逐一找領導談了，我們都是不謀而合（我是幸運的），到現在為止上面說的四項內容都在開展，培養扶持了中層，培訓了下層；組織了培訓而其非常有計劃，有安排。領導每次都去聽我們講課，還很認真（感動呀�。�，技術研究方面，我們在去年年底做完Ａ項目后就開始對現行比較熱門的ＶＭ技術進行研究，還要寫一本書，第四步的內容，質量體系在實施，管理體系也開始了，技術體系總結相關的還沒有做起來，但是領導很重視。再次感動ing… …
古人云：為知己者死，雖然我不能死，但是我也會為有這樣的領導而感到驕傲，我會進自己最大的努力作好工作。
總結:主要是遇到一個好領導，可遇不可求，但是還是要說一下：要注意跟領導的交流方式，領導也很要面子的，所以有些想法最好單獨跟他談，在推行的時候讓領導去推，不要多說話，這些都是我的想法，其實領導很多時候比你想的要全面！
好了我的個人測試經寫完了，可能有些朋友看了沒有什么收獲覺得還不如寫寫測試中遇到的問題，或者測試技術什么的，不過我覺得做測試首先要學會做人處事，如果這兩樣都做不好，什么樣的工作都做不好，上面所說的是我的一些親身經歷，整理出來給大家一個小小的指導吧（也許沒有什么指導，那你就當看自傳了）總之一句話，做好人，做好事，才能做好測試。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
