3. 標識和減小 風險
RUP 的要點之一是在項目早期就標識并處理最大的風險。項目組標識的每一個風險都應該有一個相應的緩解或解決計劃。風險列表應該既作為項目活動的計劃工具，又作為確定迭代的基礎。
4. 分配和跟蹤任務
有一點在任何項目中都是重要的，即連續的分析來源于正在進行的活動和進化的產品的客觀數據。在 RUP 中，定期的項目狀態評估提供了講述、交流和解決管理問題、技術問題以及項目風險的機制。 團隊一旦發現了這些障礙物（籬笆），他們就把所有這些問題都指定一個負責人，并指定解決日期。進度應該定期跟蹤，如有必要，更新應該被發布。
這些項目“快照”突出了需要引起管理注意的問題。隨著時間的變化/雖然周期可能會變化，定期的評估使經理能捕獲項目的歷史，并且消除任何限制進度的障礙或瓶頸。
5. 檢查商業理由
商業理由從商業的角度提供了必要的信息，以決定一個項目是否值得投資。商業理由還可以幫助開發一個實現項目前景所需的經濟計劃。它提供了進行項目的理由，并建立經濟約束。當項目繼續時，分析人員用商業理由來正確的估算投資回報率（ROI，即 return on investment）。
商業理由應該給項目創建一個簡短但是引人注目的理由，而不是深入研究問題的細節，以使所有項目成員容易理解和記住它。在關鍵里程碑處，經理應該回顧商業理由，計算實際的花費、預計的回報，決定項目是否繼續進行。
6. 設計組件構架