如何開展項目質量策劃

(5)物資供應。應依據工程量的大小、施工地點的遠近、材料的種類等，確定好各種材料的供應方式，如物資處協助供應哪些物資，自行采購哪些物資，業主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應策劃周全。只有控制好材料，質量、效益才有保證。

(6)項目部的臨建設置。對項目部的生活、生產區的建設也應做出明確的指導，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，工程質量才有保證，生產效率才能提高。

2.細節策劃。被任命的項目經理、項目工程師應立即進入角色，熟悉施工現場和圖紙，溝通各種聯系渠道，同時組織臨建施工。待項目部人員到位后，項目經理組織項目工程師、技術質量、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃的意圖進行細部策劃。

(1)分部、分項工程的策劃。項目部應按國家標準的規定，統一劃分分部分項工程，為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)質量目標的分解。項目的總體質量目標雖已經明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質量等級，是合格還是優良?以便當實際完成效果有偏差時盡快調整和部署，確保項目總體目標的實現。

(3)項目質量、進度目標的控制方法。項目質量控制雖已有質量體系文件規定，但其中有許多是概述性的內容。這在策劃時需要做出具體的規定，如要明確關鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規定哪些過程的測量分析要應用統計技術等等。工程進度控制應該在施工進度圖中，確定關鍵路線和關鍵工序，從而安排施工順序，通過人力、物力合理調動，保證進度符合規定的要求；當安全、成本與之發生沖突時，應該怎樣協調，也是質量策劃的一項重要內容。