敏捷的測試團隊在實戰中常常不需要其他人幫助做計劃和分配任務，成員在各自的敏捷團隊中自我管理模式下制定可行的計劃與自行分配任務，并直接報告給項目的管理層。只有在特定的集中測試模式下才需要通過測試團隊的領導者形成整體的測試計劃和報告。因此，敏捷測試團隊是一支即能獨當一面又能夠默契合作的適應力，靈活性很強的團隊，這正是團隊自我管理的核心思想。因此，轉變到敏捷開發模式，傳統組織結構也需要經歷一次調整，調整圍繞兩個主題，第一，團隊充分授權各成員，對于如何交付結果，成員可以保持較大的靈活性，但成員自身需要對這些結果負責。第二，團隊領導者需要協調團隊成員對資源的共享和競爭，當敏捷團隊各自計劃和實施其工作時，團隊領導者應該幫助團隊成員建立比較清晰的責任界限，團隊角色劃分，協調團隊中各種資源的使用，鼓勵團隊之間的相互交流和協作，幫助培養團隊成員對其所屬的自主決策能力。
圖 1. 傳統組織結構轉變為敏捷組織
