如果CIMMI5只是在某個項目中實施，如果實施的目的只是為了過級，如果過級之后就連CMMI5是什么都給丟了，我覺得是沒有任何的意義的，浪費時間浪費精力。既然開展了就得認認真真地實施，項目結束之后，將其中的精髓應用于整個團隊，改進團隊的開發與測試流程，提高產品的開發效率與質量，這才是CMMI5所給我們帶來的真正意義。否則，在一個項目中投入如此大的成本，就真的太不劃算了。在對CMMI5的應用熟悉到一定程度之后，我們不必實施CMMI5的所有活動，完全可以適當地剪裁合適我們的東西并應用起來，相信這樣效果會更好。這些，當然，需要管理層認為有用并下決心去推動，而且團隊中的成員也要積極支持，才會出現積極的效果。CMMI5在DM中的應用，能否給整個團隊注入煥然一新的面貌？還是只是一場過場戲？現在給結論還為期過早，咱們拭目以待吧！
PS：在項目啟動前，開發經理跟我說，DM的測試負責人，就由你來做吧！我自然是樂顛顛地接受了，因為這是一個學習和施展的好機會。事后，他問我：“你已經作為兩個核心產品的測試負責人了，下半年的IAGW還要靠你去主導，是否給任務太重了？”我跟他說：“沒事，我能行�！币环矫�，我相信我自己可以安排好，不會辜負他對我的信任；另一方面，我的確是很珍惜這個學習的機會。關于流程管理，我有一定的基礎和思考，但是沒有真正地運用起來，這個機會正好可以讓我認真地去學習一些新的知識，應用一些新的理念。下半年的任務如此重，我想我應該學會將任務下放了，主要的精力是集中在測試計劃、測試設計和宏觀調控上，至于具體案例的編寫，我可以思考測試要點之后將部分案例的設計交給其他的測試人員去編寫，而測試的實施，因為有了測試用例和測試方案，也可以將部分功能的測試交給其他的測試人員去測試，自己可以集中在質量的宏觀把關上。當然，很多事情還是需要自己親自去做的。
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