CMM不采用“用這種方法做這類事”的風格，它也不對由問題的IT組織提供快速的糾正方案。CMM是一個指南針，指導你如何逃離暴風雪。CMM是一個大綱，要求你對整個IT組織的有關部分，從高層領導到軟件生產的第一次線工作者，都做出堅定的、長期的實施承諾。成熟的過程不可能在已也之間實現。
在如何解釋CMM建議時，它允許極大的靈活性。CMM意識到，IT組織之間存在著很大的差別。他們的客戶不同，使用的工具不同，人員智力和專業背景不同，從事的項目屬于不同的類型，規模大小不同，要求也各不相同。因而，他們應當以自己的方式走向成熟。在一處活用的東西，在另一處未必適用。這一點非常重要，中國部分軟件公司的前車之鑒也從某種程度上給了我們建議和經驗教訓，那就是，要靈活應用CMM，不要幻想一夜就有成效。
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