現代項目管理的視角解讀《致加西亞的信》

　　為了進一步制訂計劃、配置資源、明確責任，以利于項目實施和控制，這里，有必要列出“送信項目”的工作分解結構(WBS)，如表2所示：

L }X+J;uI"W(L　　表2“送信項目”的工作分解結構(WBS) 軟件測試技術門戶"Z:E,O&q?bT2I1L

*U)`-MV^/c5j%l1X;d!F　　編碼任務名稱工期起始日結束日緊前任務主要責任人

%~} D0b,`\0| Q　　1000項目管理30天4月8日－5月7日軟件測試技術門戶4h#|*z/a9^m$|

`A;}8Kwd+{j%[e　　項目組全體成員：
O PtJz6h4B　　1100項目策劃3小時4月8日4月8日——總統、上校
(DP{ @W　　1200項目計劃2天4月8日4月9日1100項目組全體成員軟件測試技術門戶\&A,u N/cJ
　　1300項目啟動會3小時4月10日4月10日1200項目組全體成員
6p7zLI3x:j#|l　　1400項目溝通1小時/天4月10日5月7日1300項目組全體成員
e ZI u,rL QN%S}　　1500項目評估2小時5月7日5月7日3600總統、軍情局軟件測試技術門戶0[3qp"[e/KQ
　　1600項目總結3小時5月7日5月7日1500項目組全體成員軟件測試技術門戶 W3wW~?1jlA*~
　　2000后勤保障27天4月11日5月7日