以上圖為例，在項目開始時，項目可以根據過程能力基線并結合本項目的實際情況來設立缺陷密度目標；而在項目的生命周期里，可以使用這樣的過程行為圖（Process Behaviour Chart）來理解和控制項目的實際的缺陷密度。當項目的實際缺陷密度在UCL和LCL之間波動時，可以理解為項目的開發過程處于受控狀態。換言之，當項目的實際缺陷密度超越了UCL或LCL時，可認為某異常的原因（Special Cause）導致了這一現象，必須進行分析并實施某種行動來防止該異常的原因再次發生，從而確保開發過程始終處于受控狀態。